在傳統的管理模式中，工程項目企業是否面臨以下管理問題：

　　1.企業的高層管理、管理層、各個職能部門以及項目部之間存在著信息交流不及時、不充分的問題，這導致企業領導無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款以及資金收支等重要情況。

　　2.成本核算所需時間較長，難以實現成本的過程控制，也無法明確采購項目是否必要和合理，導致盲目采購和成本大幅增加，實際項目成本往往超出目標成本和中標價，對于遠程異地管理更是無能為力，導致項目管理失控。

　　3.信息量龐大，信息分析和綜合過程復雜，企業領導面臨著海量且雜亂的信息，無法確保其正確性和時效性，因而難以做出科學的決策。

　　4.常常是管理制度和管理流程只停留在文件上，很難真正貫徹執行，還要重復編制和審核報告，導致工作效率低下，溝通成本高。

　　5.由于管理經驗和數據沒有得到有效的積累，導致無法準確地了解企業的優勢和劣勢，也無法實現優勢發揮和劣勢避免的目標，從而妨礙了企業的長期發展。

　　您必須選擇企業管理信息化!

　　金石工程項目管理軟件是一個網絡信息平臺，集成了工程企業公司和項目部的各項業務。其主要目標是控制成本和資金，最大化企業效益。該軟件包括多個子系統，如成本管理、供應商管理、合同管理、材料管理、周轉材料管理(租賃和自購)、機械設備管理(租賃和自購)、商砼管理、勞務管理、分包管理、預算管理(定額和清單模式)、統計報量(計量)管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動資產管理和資金管理等功能。

　　可以實現遠程操作多個單位，業務數據即時更新，使工程項目管理達到“零距離”。即使是遠程異地項目，也能實時受控。

　　遠程多單位

　　以一家制造企業為例，通過成本控制措施，可以實現企業效益最大化。軟件中集成了成熟的成本管理思想和預警機制，確保每個環節的管理都符合循環的原則，即計劃-執行-檢查-解決，達到閉環的效果。當實際情況與目標存在偏差時，預警機制會立即生效，從而實現過程控制。這樣一來，問題在初期就被發現和解決，避免了小問題演變成大問題的情況發生。同時，項目也能夠保持在受控狀態，大大降低了“休克性”巨額虧損項目出現的可能性。

　　控制材料成本的數量和價格。

　　控制成本、控制資金

　　金石工程項目管理軟件的功能包括對繁雜的數據進行綜合和分析，供決策層使用作為決策的依據，以實現決策的信息化和科學化。

　　工程款收欠

　　資金收支

　　可以將業務流程和管理要求固化到軟件中，以達到企業管理的標準化和流程化，從而減少重復工作和溝通成本，提高工作效率。

　　通過軟件，企業可以有效地積累管理經驗和數據，從而清晰地了解自身的優勢和劣勢，以便能夠發揮自身的長處，避免自身的短處，從而實現長遠的企業發展。