在過去，工期、質量和成本一直被視為項目管理的三要素。當這三者達到平衡時，項目才被認為是優秀的。而如果只顧其中一項而忽略了其他兩項，那么項目管理就不算完整和卓越。

　　在過去的兩年中，"快速周轉"潮流盛行，導致許多項目建設周期縮短，雖然成本被節約，但是質量卻有所降低。一些項目削減開支過多，導致了廣泛的權利保護問題、維修問題甚至退房問題。盡管節約了建設成本，但是這可能并非切實際省錢。

　　明運認為，在強調現金流的同時，理想的項目管理結果應該在平衡項目的工期和質量、工期和投資回報之間取得。這就需要使用企業管理軟件、工程管理系統和ERP管理系統。

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　　項目管理在時間上具有前后延伸的特點。

　　降低施工過程中的不確定因素

　　建筑過程即將圖紙中的模型轉化為真實建筑的過程。很多房地產企業項目管理僅停留在施工現場管理階段，缺乏對前期土地研究和項目設計的參與。在施工階段，規劃、技術和設計方案都已確認，唯一的施工依據為圖紙。因此，進度和質量只能被動地受控于圖紙設計。

　　舉個例子，在開始建設之前，還需完成其他環節，如征地和設計。很多房產企業的工程部門只有在土地被征用后才開始介入。即便遇到很差的地質條件，他們也必須堅持不懈，完成任務。

　　在西南某城市，有一家房地產公司擁有一塊土地，原計劃用于快速通道改造項目。

　　在之前，我沒有做足夠的初步調查。直到我開始工作后，才發現這處地方地勢低洼、土地疏松。因此，這些地塊需要填補大量土方，不太適合快速開發?？上攵椖坑媱澾M度無法如期推進。

　　當前，綠地、金地、世茂等大型住宅企業正在將項目管理的范圍擴展至項目的全生命周期，包括前期和后期的管理。

　　1、未來的時間規劃需要包括前期的土地征用和規劃，這是項目管理所涉及到的內容。

　　(1)該項目牽涉到土地收購，重心在于信息搜集與風險調查。

　　以綠化帶為例，項目管理中心在征地階段的主要任務包括以下三個方面：

　　首先需要研究項目所處的環境。這包括收集有關進度、質量、安全和成本的有利和不利因素，并對項目的地質、地形、周邊道路、水電連接、紅線范圍以及行政政策等進行徹底調查。

　　其次，需要評估方案計劃，提出與項目建設相關的工程建議，包括可行性和經濟性方面的評估。要特別重視對高程系統、基礎設施形式和土方開挖方面的檢查。

　　其次，需要進行風險調查。調查地塊上永久水電、水、燃氣、污水管道的連接情況，同時還要考察該地區地質條件是否復雜以及可能涉及的拆除難度等因素。

　　這些行動的目標是幫助投資和開發公司做出準確的決策，并根據公司的發展潛力和速度獲取土地使用權。

　　參與項目的規劃，協助確立項目的準確定位。

　　通常，產品在設計中的定位是從其形式開始考慮的，比如別墅、多層建筑、高層建筑等。然而，即使是相同形式的產品，其管理方向不同也會導致項目持續時間的差異。

　　就運營而言，項目的定位通?？煞譃楝F金流、平衡和盈利三個類型;而項目的實際持續時間則因地而異?，F金流型產品需要滿足高周轉率的要求，且需快速啟動、上線和撤離。

　　除了客戶群，還有很多因素需要考慮，包括地質條件、當地施工報告流程、預售條件等等。舉例來說，如果項目地質條件差，就無法滿足需求。

　　為了減少返工量，維護工程師會在項目交付前六個月開始逐一檢查。這樣，在項目完成后其他人才發現的問題大部分在交付前就已經被解決了。

　　交付階段有一個標準的驗收管理系統，其中包括數百個問題清單，覆蓋機械和電氣系統等多個方面。若項目不符合移交標準，則物業將無法通過驗收。

　　金地采用了“一戶一檔”的方式獲取房產數據和房屋信息。在房屋交付后，房主需要安裝一個應用程序。這個應用程序不僅可以提供社區服務，還可以報告和修復房屋故障。金地將業主的反饋和房屋交付前驗收數據同步到客戶關系管理系統中。這樣所有問題都可以根據數據進行追溯。

　　基于確定的數據，我們可以獲得一系列的質量評估指標，如評估前10位的質量問題，并加以反饋給前端設計部門。設計得到優化后，工程部門開始對過程和材料進行控制，從而形成新的標準。