致力于推動中小施工企業數字化管理

　　為了提升自己在工程項目管理方面的能力和市場競爭力，使用工程項目建筑管理軟件成為建筑施工企業的一種共識。建筑施工企業應該首先分析自身情況，明確存在的管理難點，然后根據實際情況選擇合適的工程項目管理軟件。接下來，我們先來看看建筑施工企業容易遇到哪些問題。

　　一、建筑公司在進行工程項目管理時面臨著一些痛點和挑戰。以下是其中一些常見的問題：

　　1.人力資源管理：施工企業需要管理大量的工人和技術人員，而且這些人員往往分散在不同的項目中。這導致了難以協調和監督的問題，可能會影響工程進度和質量。

　　2.供應鏈管理：建筑項目需要大量的材料和設備，但供應鏈管理常常面臨挑戰。供應商的交付延遲、材料質量問題以及物流調度等因素都可能導致項目延期和額外成本。

　　3.財務管理：工程項目的財務管理也是一個重要的痛點。施工企業需要準確估算成本、控制開支，并確保資金的及時到位。然而，復雜的項目結構和變化的需求往往使財務管理變得困難。

　　4.溝通和協作：工程項目通常涉及多個部門和團隊的合作。信息傳遞不暢、溝通不及時以及協作問題都可能導致誤解和沖突，進而影響項目的順利進行。

　　5.風險管理：建筑項目存在各種風險，如自然災害、工程事故和合規問題等。施工企業需要有效的風險管理策略來應對這些潛在風險，并采取相應的措施進行預防和應急處理。

　　施工企業需要關注這些痛點，并采取相應的措施來改進工程項目管理。通過提高人力資源的協調性和監督性，優化供應鏈管理，加強財務管理，改善溝通和協作，以及建立有效的風險管理策略，施工企業可以更好地應對挑戰，提高項目的效率和質量。

　　1、工程項目的分布廣泛，導致信息傳遞不及時。

　　一般來說，工程項目具有較強的流動性，一個施工企業的項目可能分布在全國各地。如果使用傳統的工程項目管理方式，就會導致信息更新滯后，難以快速傳遞給公司總部和高層管理人員。工程項目不僅流動性大，而且施工過程中涉及到的環節也非常多，使得企業集中管理的難度顯著增加。

　　2、在信息不對稱的情況下，我們無法有效地掌控風險。

　　無法及時將施工現場的實際進度和變更反饋給公司，導致領導無法全面掌控情況并及時控制風險。盡管有些項目已經安裝了遠程攝像頭，并定期拍照發送回公司，但這些只能觀察到一些表面現象，無法真正獲取現場的詳細情況和勞務人員的實際工作情況。

　　3、溝通不暢，合作成本高昂

　　由于項目的分散性，導致項目各部門或項目與企業總部之間的溝通十分困難，缺乏有效的溝通。因為缺乏一個統一的溝通平臺，異地協同變得非常困難，工作效率低下，難以實現人力和物資的優化配置。

　　4、管控過程成本的難度增加，導致利潤減少。

　　工程項目的成本管理是非常重要的一項工作。然而，很多企業仍然采用傳統的工程項目管理方法，缺乏成熟的成本管理制度，導致管理工作還停留在粗放型的階段。在經濟分析環節上，缺乏深度和廣度，因此最終很難做好成本管控工作。

　　二、哪個工程管理軟件好-昌點項目管理軟件?

　　選擇工程項目管理軟件之前，必須充分了解軟件的特性和功能特點，以便選擇適合自己的工程項目管理軟件。企業在考察軟件時可以從以下幾個方面入手：

　　1、具有很高的功能匹配性

　　每個系統工具都具有獨特的功能，不論是個人還是團隊在選擇系統時，都需要了解系統的功能內容，確定哪些功能是工程項目管理必需的，哪些功能是多余的。只有仔細分析這些功能信息，才能幫助企業或團隊找到適合的系統工具。

　　2、易于使用，容易上手

　　即使系統的功能再強大，如果大家都不會使用，那也沒有任何意義。很多時候，建筑企業的員工知識水平有限，對新的系統工具接受程度較低。因此，在選擇工程項目管理系統時，必須考慮員工操作的難易程度。能夠幫助員工快速上手的工具，可以節省大量的操作培訓時間，進而加快項目進度。

　　3、促進團隊間的交流和協作

　　前文提到，工程項目管理是一個極為復雜的過程。在工程項目管理中，我們需要與團隊其他成員進行不斷溝通，以確保項目的順利進行。因此，良好的溝通和協作能力是必不可少的，它有助于保持整個團隊的信息暢通。

　　昌點項目管理系統是一個用于管理項目的軟件系統。它旨在幫助項目團隊更好地組織、協調和跟蹤項目工作。該系統提供了一系列功能，包括項目計劃、任務分配、進度跟蹤、溝通交流和文檔管理等。通過昌點項目管理系統，團隊成員可以在同一個平臺上進行實時協作，提高項目的執行效率和質量。此外，該系統還提供了報表生成和數據分析功能，幫助項目經理和團隊成員更好地了解項目的進展和問題。總之，昌點項目管理系統是一個功能強大、易于使用和高效的工具，適用于各種規模和類型的項目。

　　4、即時了解工程項目的進展情況

　　一個典型的工程項目流程包括立項、計劃、履約、結算、考核和收尾等多個階段，每個階段都需要處理不同的任務，特別是在執行和監測階段，管理變得尤為復雜。因此，對工程項目進度的掌控是一項相當具有挑戰性的任務。

　　5、工程項目管理的全貌可以通過可視化展現出來。

　　在工程項目管理中，數據報表是了解業務全局的最佳途徑。無論是成本管理、采購管理、預算管理，還是工程項目進展情況，我們都能通過昌點決策中心來全面掌握。

　　6、提高利潤的關鍵是控制配置。

　　有效控制項目中材料物資和機械設備等配置，提高材料庫存的周轉率，提升機械設備的使用效率，減少項目中的材料和機械成本，從而增加利潤。

　　總之，最好的軟件是適合的軟件。企業在選擇工程項目管理軟件時應該注重軟件功能與實際需求的匹配程度。此外，還要考慮項目管理軟件是否能夠配合企業目前的管理模式，并且要考慮軟件的應用領域是否全面，是否能夠滿足未來的擴展應用需求。在選擇時，要綜合考慮長遠因素。

　　金石工程管理軟件有限公司是一家專注于中小型施工企業數字化管理的公司，深耕于工程建設行業近13年，已為1000家建筑施工企業提供服務。金石工程管理軟件致力于提高建筑施工企業的運營效率，以利潤為目標，以成本控制為核心，以進度管理為輔助。該系統覆蓋了合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理、質量安全等多個核心業務，通過業務標準化和管理流程化，解決了項目監管難、數據不準確、管理決策難等問題，有效規避企業風險，控制經營成本，提升企業盈利能力，建立企業核心競爭力。