材料管理現狀分析：

　　在工程項目中，材料管理是非常關鍵的一環。材料管理的不良問題可能會導致項目延期、成本超支、品質不穩定等各種負面影響。常見的材料管理問題包括：

　　第一，采購不當。如果采購過多或不足，都會對工期和成本造成影響。同時，采購材料的質量、規格和型號等也需要特別注意。

　　第二，運輸問題。材料在運輸過程中可能會出現破損、變形或損失等情況，這可能會影響材料的質量和數量。運輸的路線和方式都需要事先定好，并嚴格執行。

　　第三，儲存不當。材料需要在儲存期間保持良好狀態，例如防潮、防水、防腐、防爆等措施。儲存地點也需要考慮到溫度、濕度以及其他環境因素。項目現場材料擺放混亂，領料時需要尋找很長時間，降低工作效率。

　　第四，使用不當。在項目中，不同類型的材料會有不同的要求，如果使用不合適也會影響品質和安全。因此需要確保所有材料的使用都符合要求，包括安裝、連接和防漏等。

　　統計不當。項目現場材料種類繁多，同種材料出現多個名稱，多個計量單位，管理和統計起來十分混亂。入庫、領料還采用傳統的手寫單據，當遇到字跡潦草的員工時很容易出現錯誤，手寫單據很容易遺失，不便于保存。

　　以上這些問題都需要在項目開始前，規劃好材料的采購、運輸、儲存和使用，確保能夠按時交付、質量有保障，同時避免不必要的浪費和損失。

　　通過工程項目管理軟件開展管理措施：

　　1.建立企業自身的貨品庫，統一材料名稱、規格、型號、計量單位。

　　2.采取線上出入庫管理，直接選取貨品庫里面材料，保證材料名稱、計量單位統一，采取線上審批流程，工作留痕。

　　3.將大宗材料分類擺放，倉庫進行庫位標號，入庫時在系統上記錄擺放位置，領取材料時直接在系統上查詢。