項目背景隨著工程企業(yè)的不斷壯大，承攬的項目越來越多，由于項目多且分散，日常報銷不規(guī)范、不及時。報銷中涉及的票據(jù)若無法及時排查風(fēng)險，報銷結(jié)束后產(chǎn)生的風(fēng)險會對公司造成巨大的經(jīng)濟損失。建筑企業(yè)需要數(shù)據(jù)內(nèi)部橫向打通和縱向貫通，工作流程在組織內(nèi)和組織間進(jìn)行快速流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團總部的同步，各管理層級間的數(shù)據(jù)一致，數(shù)據(jù)應(yīng)用和價值體現(xiàn)在可以跨越時間和空間的限制，隨時隨地通過數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和指導(dǎo)工作。

　　信息化建設(shè)目標(biāo)

　　總體思路：通過頂層設(shè)計、基礎(chǔ)實施，逐步打造匯通路橋數(shù)字一體化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理體系信息化全覆蓋，關(guān)鍵業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，讓信息化真正內(nèi)嵌企業(yè)管理，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　總體目標(biāo)：數(shù)據(jù)集成、信息貫通、系統(tǒng)完善、平臺一體，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

　　整體方案：費用報銷平臺推動管理制度和審批流程落地

　　利用金石工程項目管理軟件為公司定制了費用報銷平臺，提高費用報銷效率，及時發(fā)現(xiàn)過程中風(fēng)險，推動管理制度和審批流程的落地。建立有效的制度體系，監(jiān)管費用報銷過程，提高工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)費用報銷、財務(wù)集成、生成的財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動及查詢。