交通建設集團作為市屬大型國有獨資集團公司，主要職能是承擔重大交通基礎設施項目的投資、融資、建設、運營、管理任務，以滿足社會公共需要為基本目標，面向社會公眾提供公共產品和服務，這與企業的營利目的在一定程度上需要互相協調。隨著市場經濟的不斷深化，市場競爭日益激烈，交通集團的企業經營范圍和經營模式都發生了巨大的變化，面臨的風險也在不斷增多。同時，集團本部、子公司龐大的組織體系對辦公系統的響應速度、運營效率等要求越來越高，而多數交通集團及各子公司原有的管理系統相對比較獨立，信息共享困難。而且文件、信息的上傳下達都存在著周期長、反饋不及時的情況。

　　信息化建設目標

　　1. 通過信息化手段協助集團制度落地、強化內部管理、輔助集團管控;

　　2. 實現交通集團及下屬單位信息共享，文件、信息上傳下達;

　　3. 實現下屬單位線下手工作業到線上辦公的轉變，提升辦公效率;

　　4. 加強合同管控，降低合同履約風險，實現集團合同信息快速上報市國資委。

　　整體方案：協同運營中臺實現企業自上而下的數字化管控

　　在集團總體戰略規劃的基礎上，根據集團管理的實際需求和信息化現狀，眾多交通集團選擇了與金石合作，引用金石工程項目管理軟件，打造了公文管理、會議管理、信息發布、流程管理、合同管理等應用，實現了企業自上而下的數字化管控。

　　交通集團各公司、各部門、各崗位職員把金石工程項目管理軟件作為協同工作和信息管理的最佳載體，通過移動辦公，使分布于不同地域間的各分子公司、出差在外的員工快速建立與總部或各相關單位的工作聯系，形成集團的整體信息共享和傳遞網絡，讓合適的角色在合適的位置獲取合適的知識，并充分發揮其主觀能動性，真正讓數據、信息轉變成能指導企業人員行為的方向和動力。