供應商管理

　　金石工程管理軟件能對工程企業的供應商進行線上化管理，跟蹤管理供應商的信息錄入、分類供應商管理和評審、供應商合同簽訂、供應商信息變更，及供應商的綜合評價等全過程。通過供應商的精細化管理，緩解日常運營維護的工作量，極大提升了供應商管理效率，與供應商建立起良好的供需合作關系，實現企業與供應商共同成長。

　　集團一體化管理帶來的價值

　　1. 主營業務全面管理：以項目管理為主線，通過業務定制平臺實現采購、供應商、合同、預算、收付款等主營業務的全面管理，實現業務邏輯的完整性、一致性，數據互聯互通，業務閉環管理。

　　2. 集團化協同辦公：通過金石工程項目管理軟件實現建筑企業管理訴求，在組織架構上各單位間可單獨設置，在日常辦公、業務應用、權限管理等方面集團統一設置，統一授權，實現集團統一、規范管理。

　　3. 隨時隨地移動辦公：打破空間、時間的限制，隨時隨地高效、便捷辦公，大事小事移動掌控，隨時處理響應，有效解決疫情環境下“時空受限”的問題。

　　成功要素

　　公司領導全面支持，業務部門全力配合

　　信息化建設得到了公司領導的高度重視和全力支持，公司要求所有審批線上化處理，制度方面推動協同平臺的全面應用。同時，隨著深入的使用，各業務部門提供了業務及信息化方面的建議，推動平臺應用不斷優化，功能更加完善、全面。

　　實施運維快速上手，更好服務于業務

　　工程項目管理軟件易操作、易維護，建筑企業IT維護人員可快速掌握業務定制應用，通過邊操作邊維護的方式不斷熟悉平臺，加深對業務的理解，逐步提升產品與業務的匹配度，從而為業務更好、更深入的服務，推動集團業務高效運營。

　　業務定制簡單靈活，與管理有效融合

　　建筑企業在發展過程中隨著業務不斷更新、變化，需不斷在管理流程上做調整和優化，基于業務定制平臺靈活配置、搭建可視化等特點，業務平臺可與管理有效融合，隨時根據業務及管理要求變化優化、定制業務，滿足企業長期發展需求。