1.中國建筑企業擁有豐富的信息化基礎，許多軟件公司為建筑業服務，并根據建筑業的需求開發了眾多IT系統。然而，由于這些系統各自獨立存在，缺乏一個統一的入口，用戶在查看數據時不得不登錄多個系統，導致企業的運營效率受到了影響。

　　2.中國建筑企業各級組織和部門之間缺乏有效的協作和共享機制，導致信息無法高效傳遞，影響數據的有效共享，并且內外部溝通與協作的效率較低，進而影響了工作效率。

　　3.為了符合國資委的監管要求，需要建立“三重一大”制度：隨著國企改革的推進，國資委高度關注企業“三重一大”制度的執行情況。這項制度涉及企業發展的各個方面，因此在執行后的監督中，保證嚴格執行非常必要。為了達到這個目的，需要配備完善的系統和嚴格的監管。

　　4.中國建筑企業在處理公文方面存在以下問題：公文數量龐大，流轉周期長，審批效率低，管理成本高，導致公文處理繁瑣，處理時效差。

　　整體方案

　　通過借助金石工程項目管理軟件，利用出色的自定義、二次開發功能，支持中國建筑企業業構建一個能夠綜合實現“三位一體”和“六大統一”的運營管理平臺。

　　深入了解客戶的應用場景。

　　統一門戶

　　中國的建筑系統種類繁多且各自獨立，導致集團的領導和員工必須反復切換多個賬號，登錄不同的系統進行處理。同時，無法將所有的消息集中提醒，并且線上審批也帶來了極大的困難。為了解決這些問題，工程管理軟件統一門戶能力應運而生。它通過單點登錄和待辦集成等方式，將十多個應用系統在應用端融合為一體，能有效集中各應用系統的信息資源。這為前端用戶提供了統一的賬號和入口，大大提升了集團整體的運營效率。

　　公文管理

　　為了確保集團政令暢通，金石軟件采用安全數據交換技術，并通過統一的安全信息交換中心，實現公文的安全發送和接收，促進上下級、平級、集團公司和分支單位之間的電子公文交換。同時，金石軟件還實現了電子公文在集團內的上傳和下達。

　　管理層日程安排

　　可以在平臺中創建領導日程面板，此面板可以根據領導的會議和任務等情況自動生成安排事項，同時還可以授權專人來維護面板，方便領導隨時查看日程并進行合理的安排。