金石工程管理軟件價值

　　整合營銷過程的清晰管理

　　利用金石金石工程管理軟件，可以讓不同的經營環節之間連接在一起，從而實現對營銷流程的統一管理。各種批準環節自動相互關聯、自動觸發，客戶、項目、合同、收費檔案得以清晰分類、高效地進行管理。

　　在統一門戶下，多種營銷力量實現協同作用。

　　工程企業需要建立一個統一的營銷門戶，覆蓋各級組織，通過應用系統集成來打通數據通路，統一整合業務流程，實現跨部門、跨團隊的消息協同、過程協同和業務合作協同。

　　解決前線員工和總部管理層之間的溝通障礙

　　將人力資源績效管理納入營銷流程中，針對合同收款目標制定的獎懲計劃，實現了不同業務模塊之間的協作創新。及時監測合同收款進展情況并處理出現的問題，有效地推動合同收款計劃的執行并落地。

　　實現全面、實時的營銷動態掌握。

　　管理者可通過展示在大屏幕或移動端口的可視化、直觀的“營銷駕駛艙”，隨時查看合同和收款的完成進度，以及每家分公司和每個項目經理任務的完成情況。這種全面、實時的掌控方式，實現了對營銷管理過程的有效監管。

　　工程企業將建立一個統一的營銷門戶，覆蓋所有級別的組織。通過與財務、人力資源和項目管理等應用系統的整合，打破各系統之間的數據孤島，實現在統一的流程體系下，跨部門、跨團隊的消息協同、過程協同和業務合作協同。

　　提高營銷管理效果。

　　合同管理

　　本系統可全面管理合同生命周期，包括合同評審、變更(增補、解除)、執行、訴訟、獎勵等流程。支持自動分類和匯總，并可進行多維度分析，遵循標準、規范的合同管理流程。

　　資產管理

　　建立資產管理的標準化和規范化管理，明確業務、采購和財務部門的責任和權力關系。同時，建立資產分類標準，根據不同分類管理特點，實現資產全生命周期的管理，從購置到報廢。

　　金石看板

　　在各個業務系統數據互聯互通的基礎上，通過直觀、圖像化的"金石看板"大屏幕或移動端口，管理人員可以隨時查看合同和收款的完成進度，以及每個分公司和項目經理的任務完成情況。這樣就能夠全面、實時地掌握營銷管理過程。

　　收費管理

　　金石工程管理軟件將全面管理各個部門和各位營銷經理的收費目標完成情況。這包括收費目標值、實際完成值、完成率等指標。我們會將績效管理和收費相關的獎懲制度結合起來，以實現收費計劃管理、多級預警、自動分類和數據分析等功能。

　　采購管理

　　制定標準化資產采購管理制度，全面管理資產的采購、驗收、入庫和歸檔過程。該制度支持采購入庫與采購申請單的關聯，并通過分類自動編號的方式避免了人工編號造成的錯誤。