環保企業所遭遇的管理難題易發生的情形有以下幾點：

　　近年來，許多環保企業憑借創新技術和業務模式，業務蓬勃發展，不斷設立分子公司、大量擴員，并在全國各地開展項目。但高速增長也帶來了一系列問題，其中營銷管理方面更是重中之重。環保企業的營銷模式是圍繞各項咨詢、設計或總承包建設、運營項目展開，項目數量多、周期長，營銷過程復雜且具有行業特殊性，導致漫長的營銷過程中資源大量浪費。另外，隨著集團業務發展和組織結構的擴大，環保企業分化出專門從事水、氣、環境修復領域的三家分公司，但各自擁有營銷人員，人員管理分散，無法互相協同合作，也無法發揮規模效益。

　　隨著時間的推移，企業越來越意識到粗放式管理模式的缺陷。為了滿足環保行業客戶個性化需求，并適應未來的發展，我們需要通過信息化手段對設計項目和總承包項目的整體過程進行管控。為此，公司急需進行集團化組織管理，實現組織業務的流程化、系統化和制度化管理。

　　信息化建設的目標是實現組織的數字化轉型和發展。通過應用先進的信息技術和系統，提高工作效率，優化資源配置，加強信息管理和共享，推動創新和發展。信息化建設的目標還包括提升組織的競爭力，提供更好的服務和體驗，實現可持續發展，并為未來的發展做好準備。為此，我們需要制定明確的信息化戰略，完善信息技術基礎設施，培養和吸引高素質的信息技術人才，并積極推動數字化技術的應用和創新。通過不斷努力，我們可以實現信息化建設的目標，為組織的發展注入新的動力。

　　環保企業在信息化方面起步較早，各類信息化系統建設完善。以數據中心和網絡基礎應用為基礎，旨在建立數字化企業，實現服務集團的戰略發展和戰略目標。