竣工管理是承包人或發包人針對于合同的執行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業性及系統性等特點，是一項復雜而細致的工作。工程項目管理軟件的實現基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現場驗收，記錄相應的驗收和移交信息后，進入竣工結算、缺陷及保修服務支持。金石工程項目管理軟件通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監理、勘察設計等多方網絡信息，實現竣工驗收過程協同一致。

　　長期以來建設企業往往由于對施工過程、設備及管理檔案等資料的把控不嚴，給項目的后期運營帶來了相關的風險，當出現資料缺乏情況時，又無法追溯源頭，造成了很多不必要的損失。系統針對于建設企業的實際情況，協助建立各自的工程資料庫，在技術上實現資料的完整性、真實性的流程化管理。一方面以項目為單位，通過界定項目周期階段性及專業屬性的區別，存檔項目前、中、后期工程相關資料;另一方面結合流程審批功能，提供編制、標注、收發、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應用。該功能將提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

　　資金作為企業在生產活動中最基本組成要素，是企業賴以生存和發展的條件，管好、用活資金至關重要。工程項目管理軟件根據進度計劃和成本計劃編制項目總資金計劃和年/季/月資金使用計劃，進行資金籌措管理，設定資金支出審批和額度控制，并對每筆資金計劃和變更的依據或過程文檔做出說明和記錄，科學、有計劃地使用和管理項目資金。工程項目管理軟件幫助企業制定科學的資金計劃，為工程施工各方面的順利開展提供資金保障基礎。同時系統可以對資金到位、支出情況進行全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業主有效地實現資金平衡，降低項目風險和成本。
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