參考國際《項目管理知識系統PMBOK》的金石軟件、遵循GBT50326-2006等國際國內先進的項目管理理論，如中國的《建設工程項目管理規范》，學習了國內很多建筑企業在項目管理方面的成功經驗，尤其是在成本和資本管理實踐方面，結合多年在建設行業積累的實踐經驗，研究開發了金石工程項目管理軟件。

　　軟件以成本管理為核心，以進度計劃為主線，以合同管理為依托，不僅實現了工程業務處理的成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協調、工程數據等細節，實現了項目的全周期、全方位管理，實現了資金、人力、材料、庫存、機械設備各方面生產資源的統一管理。軟件不僅實現了規范化、規范化的項目管理，更重要的是深化項目精細化、精益化管理，引導一體化協同管理，結合集約化管理理理念，實現企業真正有益的經營管理和成本管理。

　　軟件以企業管理層、各級管理層、項目執行層為服務對象，運用系統工程和價值工程方法論，規劃、組織、配置、執行、控制、分析和調整工程及其資源，確保工程項目在約束內達到預定目標。軟件加強公司對項目建設的流程管理，提高企業的項目管理能力，提高企業對成本、進度、質量和安全的控制，以及設計、招標、合同、變更、支付、資金、技術、信息和風險的管理水平。

　　軟件提供企業綜合管理功能，如數據交換、工作流、辦公系統、協同門戶、市場管理、項目組合管理、集中采購管理、人力資源管理、電子商務、知識管理、商業智能等。通過數據交換和工作流技術，軟件可以實現與其他軟件系統的應用集成，消除信息孤島，形成完整的信息系統。通過建立辦公系統平臺和協同門戶，軟件可以實現所有員工的合作和溝通，通過市場管理和電子商務實現產業鏈和供應鏈的整合，通過項目組合管理和集中采購管理實現集約化管理，實現信息管理，通過知識管理，實現信息管理。