工程項目管理軟件該做到哪三個管控重點？
一個好的項目管理系統并不是能對所有的項目流程都能做到完美管控，因為這樣的項目管理系統只有一個缺陷，那就是太貴了。對于大多數企業來說，一個好的項目管理系統只需要在重點關注的部分有所側重即可(即在項目管理系統的刀刃上花費開發預算)，而我認為項目管理有三個重點:項目進度(工期)、費用，項目質量。如果這三個方面都能做到，那么可以說這是一個很好的項目管理系統。
項目進度(工期)
項目工期進度的管理是保證整個項目能夠按時按時完成的重要保障。項目管理系統需要在整體大項目計劃時間下，將大項目工期進度拆解成單獨的小項目時間，然后進行分配，避免項目工期出現問題時，快速發現哪些環節出現問題，避免影響整體項目進度。
成本費用
如果說項目是一個完整的人，那么成本就是身體的血液，血液流轉不順的話，項目也會受到成本的限制。項目成本管理包括整個項目資源的準備、成本預估核算、成本控制等。
項目質量
項目質量是整個項目管理中最重要的，所以我把它放在最后。項目的整體質量影響了項目驗收的最終結果，也是反映整個項目是否完成的重要標準。
以上是一個好的項目管理最重要的三個部分，也是項目管理系統中需要“照顧”的重點區域。一個能很好控制這三個地方的項目管理系統，基本上可以說是一個好的項目管理系統。
