工程管理軟件作為一個資源規劃體系，其實施和應用嚴重依賴于企業成熟的資源基礎管理和流程，對財務的標準化、靈活性和采購、銷售和庫存環節的成熟度有很高的要求。顯然，絕大多數企業都沒有這種情況，結果一定是九死一生。那么，工程管理軟件實施的痛點是什么呢?讓我們跟隨金石軟件小編來看看!

　　實施工程管理軟件的關鍵節點：

　　1、項目經理：明確的功能是關鍵

　　在工程管理軟件實施過程中，難以控制的是“產品功能”。如果產品功能經常擴展，項目所需的資源(時間、人力、資金)處于不確定狀態，項目組織難以實現計劃和有序。在給定資源的情況下，只有完成一定的功能才能得到保證，功能無限擴展，項目不能實施。

　　2、技術人員：BOM是“基石”

　　企業必須首先解決BOM(物料清單)的相關問題，因為這是工程管理軟件的基礎，BOM不能解決，MRP(物流需求計劃)不可能談，其他問題也不可能談，更不用說APS(計劃和生產安排)了。BOM的基本數據永遠是基礎。

　　3、實施顧問：“約束”是瓶頸

　　APS是工程管理軟件實施過程中難以實施的一部分，當然不否認“企業必須首先解決BOM的相關問題”。APS的難點主要體現在約束問題上。

　　4、項目總監：流程的根源

　　從過程的角度來分析問題，我們可以找到問題的根源。一個過程由多個活動和鏈接組成，不同的活動可能涉及不同的部門。為了分析過程中的問題，項目組需要從構成過程的具體活動開始，以尋找導致問題的具體鏈接和根源。

　　以上關于工程管理軟件實施的痛點在這里分享，合理使用工程管理軟件可以幫助企業規范管理，也可以提高企業的整體管理水平，增強企業的競爭空間。今天的企業正處于一個具有挑戰性的環境中，市場機會、價格和服務水平正在發生變化。不斷完善公司的商業模式，提高公司的競爭力，已成為企業的必修課。