選擇工程管理軟件的五個誤區
企業實施工程管理軟件功能越完善越好。
工程管理軟件的實施不是為了解決所有的管理問題，而是為了規范管理和運營，加快運營效率;企業要清醒認識自己，特別是要滿足自己的人力資源現狀，滿足實際的實施目標和業務需求。
價格越低越好，對方承諾越多越好。
如果價格太低，對方肯定會偷工減料;承諾不切實際，兌現肯定是個問題。最可怕的是，為了降低成本，有些軟件公司在項目中掩蓋了嚴重的管理缺陷和業務陷阱，為后續的業務運營埋下了危機。
軟件產品的知名度越高越好。
知名度越高，溢價越高。軟件功能容易出現質量過剩。比如很多大軟件服務目標是五百強企業，功能自然強大，但很多功能對于中小企業來說用不到。可以說產品的關鍵不在于知名度，更重要的是是否符合企業管理的實際情況和發展階段。
盲目的民主決策
人多不僅沒用，還容易亂!工程管理軟件是一個復雜而專業的軟件產品，專業性是其決策的關鍵。只有專業人士才有資格參與選擇決策。業余愛好者的強烈參與往往會導致混亂!
業務需求直接來自操作層面，并以此作為軟件決策的選擇依據。
工程管理軟件的專業性、系統性和復雜性決定了零星需求必須得到全面的提煉和整合。簡單地以此作為需求決策，只能說是本末倒置!
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