我們都知道，換工程管理軟件最好的時期是公司的強盛期或停滯期。在強盛期和停滯期，公司不會忘記危機或尋找出路，自然形成創新理念，這是一個成功的完成工程管理軟件配置公司管理最佳時期。但是企業在上工程管理軟件項目前，要明確公司現狀，確立引進工程管理軟件項目的效果，這樣選型和實施都會做到有的放矢。

　　急需解決管理的公司必須上金石工程管理軟件

　　在創業階段，許多企業往往忽視一些內部管理，包括實施制度的建設、運營程序的創建、企業文化的發展等。當這些公司發展到一定規模后，公司將陷入混亂狀態工程管理軟件目的是依靠工程管理軟件通過軟件功能的應用，對管理問題進行規范化管理。

　　迫切需要解決和完善信息管理的公司必須上金石工程管理軟件

　　在發展過程中，公司總是發現內部統計信息落后，跟不上市場的快速反應，重復統計工作繁瑣，數據來源不是唯一的，甚至欺騙領導者。歸根結底，內部信息尚未共享。這類公司工程管理軟件目的是先完成數據統一，然后通過工程管理軟件信息化和管理模式促進企業管理的完善和完善。

　　第三，發展有限，渴望發展到更高層次的公司必須上金石工程管理軟件

　　公司領導很清楚，企業要想生存，發展才是硬道理，所以必須有追求無限的胸懷。這種情況已經完成了工程管理軟件有效性是最快的。由于領導者明確了主要克服的焦點問題，包括營銷問題、內部生產支持問題、會計資本運營問題以及更深層次的企業國際化問題，因此在需求定義過程中只需優化各種問題，在實施過程中確定實施順序和關鍵點。