工程管理軟件是為企業創建一套標準、高效的管理秩序系統，然后依靠軟件工具實現。在施工過程中，甲方需要項目、規劃、采購、倉庫、質量、驗收等各個環節。傳統的管理模式無法連接單位的中間信息，單位的中間工作節奏難以保持一致，導致許多管理瓶頸，“滅火”情況很高?；蚴┕み^程停滯，或材料積壓，或簽呈處理延遲，或項目質量問題。因此，公司迫切需要解決一套科學的問題工程管理軟件優化管理流程，從而提高工作效率。

　　但是，做為工程管理軟件提供商必須派遣高級企業管理顧問進行深入的企業研究要求，發現問題，特別是根據行業特點制定優化的管理解決方案，然后程序員開發相應的軟件作為具。工程管理軟件工程包括顧問執行和工程管理軟件有兩部分，所以有“三分軟件，七分執行”之觀點。

　　工程管理軟件工程成本沒有標準化，因為系統供應商的水平與公司的合作。即使有完美的領域工程管理軟件方案及相應工程管理軟件的實施時限也要兩三個月以上。工程管理軟件工程是一個比較復雜的工程項目。有的咨詢團隊可以在兩三個月內實施同一個項目，有的可能一年半不發布。

　　目前我國表面上看工程管理軟件有很多系統公司，但實際上，真正用好工程管理軟件企業很少，可以做好工程管理軟件項目的企業較少。我經常在網上看到標題“中國工程管理軟件項目通過率低于20%”根據他20多年的經驗。

　　中國的工程管理軟件公司和管理咨詢公司一樣，好壞參半。大多數人渴望快速的成功和即時的利益，并真正努力學習企業工程管理軟件很少有人管理系統。工程管理軟件實施顧問不僅精通計算機硬件、網絡和數據庫軟件，而且精通公司管理、生產、采購、倉庫、會計等相關知識和管理經驗。當然，他們還必須具備良好的組織能力和溝通協調能力。一般來說，他們必須有超過六、七年的學習和項目沉積才能整合。