工程管理軟件，即企業資源企業資源規劃體系是指在信息技術的前提下，以系統的管理理念為企業管理層和員工提供的管理體系。它是一個跨區域、跨部門甚至跨企業集成實時信息的企業管理系統。眾所周知，工程管理軟件經過30多年的發展轉型，發展到現在這個相對完善的時期。所以你知道工程管理軟件發展經歷過幾個環節嗎?下面的金石工程管理軟件小編為您介紹：

　　工程管理軟件經歷了以下四個階段：

　　一階段：

　　20世紀60年代早期工程管理軟件是基于物料庫存計劃管理的管理體系。工程管理軟件的目的是在正確的時間和地點獲得真正需要的材料;根據各種材料的真實時間確定訂單和生產日期，避免積壓。

　　二階段：

　　20世紀70時代，工程管理軟件閉環是通過發展形成的工程管理軟件生產規劃與控制系統。工程管理軟件基本概念是將公司產品中的許多材料分為單獨的材料和相關材料，并根據產品結構的材料需求組織生產，根據產品竣工日期和產品結構要求進行生產規劃，然后處理庫存材料訂購和機構生產。工程管理軟件以材料為中心的部門生產模式體現了服務客戶、按需定產的宗旨。方案統一可行，制造閉環控制依靠計算機軟件完成。

　　三階段：

　　20世紀70年代末和80年代初，材料需求計劃工程管理軟件制造資源方案通過開發和擴展逐步完善工程管理軟件Ⅱ生產管理模式工程管理軟件Ⅱ還考慮了人力、材料、設備、能源、市場、資產、技術、空間、時間等制造資源。工程管理軟件Ⅱ基本思想是：根據企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉換機構制造資源，按時實現加工。工程管理軟件Ⅱ關鍵階段包括：業務規劃、銷售和運營計劃、主要生產計劃、材料清單和材料需求計劃、水平需求計劃、車間運營控制、材料管理(庫存管理和采購管理)、生產成本管理、財務會計等。從某種意義上說，工程管理軟件Ⅱ該系統實現了公司管理中物流、信息流和現金流的集成。工程管理軟件Ⅱ該系統可以為企業經營提供詳細的解決方案，協調企業各部門的活動，形成一個整體，提高企業的整體效率和效率。

　　四階段：

　　自20世紀90年代以來，工程管理軟件Ⅱ通過進一步發展和完善，構成了企業資源計劃工程管理軟件。與工程管理軟件Ⅱ對比，工程管理軟件除了包含和加強工程管理軟件Ⅱ除了各種功能外，它更面向全球市場，發揮著更強大的作用。管理企業資源豐富，適用于混合生產過程。管理涉及面廣，涉及公司供應鏈。從企業整體角度進行運營和生產規劃是制造企業的綜合綜合運營體系。工程管理軟件計算機技術機技術也更好，形成了一個集成的公司管理軟件。

　　總的來說，就是工程管理軟件發展經驗的四個階段。目前，隨著工程管理軟件逐步推進應用，一方面要盡快不斷完善工程管理軟件項目評價體系;另一方面，應用工程管理軟件公司還應根據定量計算、定性研究和客觀公正的描述，和客觀公正的描述，從不同角度科學揭露工程管理軟件有利于應用狀態工程管理軟件提高全面推廣和應用水平。