項目成本控制最重要的一點是分析誤差，并采取有針對性的糾正措施，從而實現(xiàn)實時成本控制和主動控制。糾正首先明確糾正的重要目標。有些誤差是不可避免的，也是無法控制的。例如，客觀因素最多只能保證少數(shù)原因處于萌芽狀態(tài)，以減少由此原因造成的財產(chǎn)損失。在確定了糾正的重要目標后，需要采取有目的的糾正措施。糾正可以采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同對策

　　一、掌握施工成本控制的過程

　　確認施工成本計劃后，必須及時將施工成本計劃值與實際值進行比較。當實際值偏移計劃值時，分析偏差原因，采取適當?shù)募m正措施，確保實現(xiàn)施工成本控制目標。其過程如下：

　　1、比較

　　建設(shè)工程管理系統(tǒng)內(nèi)置的成本統(tǒng)計表將施工成本計劃值與實際值逐一進行比較，以了解施工成本是否超支。

　　2、剖析

　　在比較的前提下，分析更多的結(jié)果，以確定偏差的嚴重性和誤差形成的原因。這一步是控制施工成本的關(guān)鍵。其核心目的是找出造成偏差的原因，然后采取有目的的對策，減少或防止因同一原因造成的損失。

　　3、預測

　　項目完成所需的成本可根據(jù)完成情況而定。

　　4、糾偏

　　當項目的具體建設(shè)成本出現(xiàn)錯誤時，應根據(jù)項目的實際情況、偏差分析和預測結(jié)論，采取適當?shù)膶Σ撸故┕こ杀菊`差盡可能小。糾正是施工成本控制中最實質(zhì)性的步驟。只有通過糾正偏差，我們才能最終實現(xiàn)對施工成本的有效管理。

　　5、查驗

　　指跟蹤檢查項目進度，及時掌握項目進度及其糾偏措施的實施情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　建筑企業(yè)標準化、規(guī)范性、程序化、隨著數(shù)字化管理的逐步完善和深入發(fā)展，建設(shè)公司的管理重點和管理責任轉(zhuǎn)化為工程項目本身。只有通過改進各種現(xiàn)場監(jiān)督、只有控制成本，才能獲得管理效率。

　　二、金石建設(shè)工程管理系統(tǒng)工程施工成本控制分析的意義

　　成本分析是成本控制的關(guān)鍵步驟，是成本核算和成本管理的基礎(chǔ)。成本分析過程，是項目建設(shè)過程中各種成本因素的核算和真實反映過程，是項目成本管理所需的反饋機制，是項目成本計劃的檢測和控制過程，在項目決策目標中發(fā)揮重要作用，成本分析對成本控制，提高項目利潤，提高項目建設(shè)管理水平具有重要作用。

　　1、成本分析活動的發(fā)展為項目經(jīng)理帶來了重要的經(jīng)濟信息交流平臺。

　　分析和交流可以使項目領(lǐng)導和管理者更詳細地掌握項目成本管理的基本情況和管理效果，了解項目的管理優(yōu)勢和不足、為什么，讓領(lǐng)導知道，方便領(lǐng)導決策;同時，通過比較交流相互啟發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導和主管部門可以在成本控制的理念上、經(jīng)濟形勢的實踐與對一些具體問題的認識高度統(tǒng)一，最終形成和諧、互相促進、互相促進、良性互動的良好局面。

　　2、成本分析是對企業(yè)項目管理措施的檢驗，是對業(yè)務員水平的檢驗。

　　分析和評價的有效性表明了制度對策的正確方向。相反，它表明制度對策存在漏洞，必須盡快完善和調(diào)整;分析材料是如何反映企業(yè)項目的真相是銷售人員工作質(zhì)量和業(yè)務能力水平的體現(xiàn)。同時，它還可以促進和提高銷售人員的業(yè)務能力。

　　3、成本分析對成本管理具有積極意義。

　　項目成本分析應在成本生成過程中對項目成本進行比較、評估、分析和整理。它關(guān)注項目成本管理的全過程，利用項目會計數(shù)據(jù)和成本計劃、比較預算成本和類似項目的計劃成本，掌握成本變化，檢查成本計劃的合理化，通過成本分析揭示成本變化的原因，探索降低成本和成本的途徑，減少不合理的損失，達到減少損失和提高項目效率的效果，缺乏或忽視成本分析，即使不是科學有效的成本管理。

　　項目成本管理必須充分參與和實時控制。建設(shè)工程管理系統(tǒng)結(jié)合實際情況，不斷總結(jié)和優(yōu)化成本管理方法，促進成本目標的實現(xiàn)，穩(wěn)步提高項目利潤。企業(yè)需要更加重視成本控制，依靠成本控制的有效性最大化獲取經(jīng)濟效益，提高企業(yè)盈利能力。