項(xiàng)目管理開發(fā)中，項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的階段，如何做好項(xiàng)目管理一直是困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)鍵問題。

　　一、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

　　“投易盈難”這對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個(gè)難以避免的問題，但在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨著未知的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，磨練了房地產(chǎn)企業(yè)管理的投資愿景和轉(zhuǎn)型水平。在實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的過程中，正確的路徑選擇是非常關(guān)鍵的，要避免“無路可走”。要詳細(xì)分析新領(lǐng)域的發(fā)展歷程和行業(yè)前景，全面思考自身資產(chǎn)、資源、戰(zhàn)略部署、開發(fā)運(yùn)營等。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)

　　由于建設(shè)項(xiàng)目本身時(shí)間長，施工場地復(fù)雜，人員混亂，資金分配大，導(dǎo)致管理困難。

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃準(zhǔn)備不全面

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，但過于關(guān)注市場變化和客戶對項(xiàng)目的需求，會導(dǎo)致早期規(guī)劃不足、規(guī)劃不精細(xì)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目行業(yè)交易定位不準(zhǔn)確，長期討論和決策也會導(dǎo)致項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施的時(shí)間。由于缺乏詳細(xì)信息，具體的項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告促進(jìn)了項(xiàng)目決策過程中的許多問題。決策者急于做出決策，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施無法形成詳細(xì)、系統(tǒng)的管理計(jì)劃，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理不到位

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)根植于所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，其中工程預(yù)算和工程質(zhì)量控制非常重要。然而，目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大多是基于功能、技術(shù)、美觀等方面，但沒有考慮到相關(guān)的成本管理要素。在設(shè)計(jì)和施工過程中，項(xiàng)目的規(guī)劃方案很少與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致大量的人力和資金消耗，但設(shè)計(jì)方案缺乏相應(yīng)的可行性?；蛘咴陧?xiàng)目實(shí)施階段，由于對項(xiàng)目預(yù)算缺乏了解，項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生了很大變化。

　　3、對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理重視不夠

　　事實(shí)上，在房地產(chǎn)開發(fā)中，項(xiàng)目成本控制從設(shè)計(jì)上逐漸開始，這一過程應(yīng)該是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效融合。然而，中國大多數(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏對工程設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)的深入研究，這通常存在“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”這種傾向，往往把工作的核心放在工程質(zhì)量上，忽略了成本，導(dǎo)致隱性高風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、金石系統(tǒng)-房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　金石房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完成數(shù)字化項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目面板管理者輕松縱觀全局。

　　1、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目申請時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃和資源，自動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫;在項(xiàng)目計(jì)劃的前提下，進(jìn)行資金預(yù)算監(jiān)督、財(cái)產(chǎn)占程進(jìn)行資金預(yù)算監(jiān)督、智能財(cái)產(chǎn)記錄、物流跟蹤。

　　2、金石項(xiàng)目看板——項(xiàng)目流程管理

　　根據(jù)金石項(xiàng)目看板，對每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行溶解，對人負(fù)責(zé)，節(jié)點(diǎn)清晰;利用項(xiàng)目反饋，統(tǒng)計(jì)工程人員成本，反映項(xiàng)目整體進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)建重要項(xiàng)目變更審批程序，操縱項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)將根據(jù)施工進(jìn)度自動(dòng)推送風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo);通過PC端，App終端，企業(yè)微信等平臺，完成了重大項(xiàng)目事件的信息共享，立即向公司內(nèi)部的相關(guān)部門提供關(guān)鍵信息。

　　3、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理

　　每天提交項(xiàng)目成果文件，系統(tǒng)自動(dòng)整理項(xiàng)目相關(guān)文件，生成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)文件;根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與有效性/證書、會議關(guān)聯(lián)，按不同維度進(jìn)行分組管理;系統(tǒng)具有靈活的結(jié)論授權(quán)，可以根據(jù)單位、安全等級、角色或固定人員設(shè)置各種文檔結(jié)果的管理權(quán)限;該系統(tǒng)適用于多個(gè)文檔的管理權(quán)限，包括建立、復(fù)制、更改、移動(dòng)和默認(rèn)共享。

　　4、垂直項(xiàng)目管理

　　移動(dòng)終端在項(xiàng)目管理中提供所有應(yīng)用，包括項(xiàng)目跟蹤、報(bào)告、檢測和預(yù)警;支持移動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對駕駛艙進(jìn)行移動(dòng)管理，一目了然地了解施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助高管做出準(zhǔn)確決策。