大型工程建設項目具有開發周期長、參與企業多、建設中變化因素多、事物重疊影響多、成本和工期不易控制等特點。同時，其設計、招標、實施和變更也是一個循環過程，這增加了方案本身的難度。促進計劃必須在不同階段、不同計劃編制企業之間逐步編制。如何在不同法人實體的不同階段科學分解進度、成本和質量計劃;如何根據不同法人實體管理施工合同實施過程的方法管理計劃的實施和變更;如何使施工單位對各項目的各項關鍵事件進行深入管理;如何使所有項目的進度、質量、成本等指標能夠分離、重要項目和關鍵事件清晰明了，這是大型工程建設項目的特點和管理要求。

　　金石工程項目管理系統APP的系統目標——實現高效操縱(進度、質量、資產)和信息化管理適用于系統。

　　根據對企業管理需求的分解，金石工程項目管理系統自動生成WBS(項目工作分解結構)。首先，根據每個分包商逐步溶解項目結構(企業、單項、分公司、分公司等);然后圍繞每個項目進行項目進度、成本、質量、材料和材料需求計劃;以及與項目實施過程相關的各種任務的計劃，如招標、設計、審批、施工、檢驗、驗收、竣工、清算等。但是，在項目的具體過程管理中，對各種計劃實施的反饋將自動完成。例如，工程量表、質量檢驗表、變更、理賠、任務完成的各種反饋表等。這實現了流程優化和進度管理的整合。

　　該系統包括編制、實施和控制施工進度計劃、資本和成本計劃、質量檢驗計劃、材料采購計劃、常用材料采購計劃等五個關鍵計劃。每種方案都有一個完整的方案指標體系，如施工計劃為一系列工程量指標，質量計劃為一系列質量控制點及其各參考點控制項目指標。

　　每種方案都有對實施情況的反饋，如工程進度、質量檢驗方案的實施情況，通過施工方的統計報表、各種可定義的質量檢驗記錄、施工中各種事件的發生情況進行反饋;根據物流系統對材料和關鍵材料采購的實施情況進行反饋;資金計劃從具體支付中獲得反饋。根據反饋和方案，導出各種實施表。

　　每種方案都與工程進度掛鉤，可以通過工程進度管理模塊，我們可以直觀地看到各種方案的執行進展、任務之間的約束和聯系、關鍵路徑、關鍵任務等。并且可以根據表格導出，甘特圖導出，網絡圖導出，預警表導出。

　　基本功能

　　方案管理的內容包括各種方案的編制和優化過程、計劃實施和反饋過程、方案變更過程和方案和諧過程;同時，該計劃的實施過程與企業各項業務管理流程的數字化管理密切相關。所涉及的方案包括：項目進度和施工生產計劃;項目質量計劃;中長期和短期項目成本計劃和資金需求;材料需求和采購計劃(可包括常用材料);設計計劃;安全環保計劃;招標計劃;以及其他會影響項目進度的關鍵工作計劃。

　　業務管理包括：項目進度計劃、改進和實施管理、項目成本計劃和預算管理、資金計劃和結算管理、項目質量計劃和實施管理、材料計劃和采購過程管理、設計管理、招標和合同管理、變更管理、施工過程管理、安全和環境管理等重要事項