隨著市場擴張和業務擴張，傳統的項目管理方法不能滿足工程企業日益增長的管理需求，必須有一套專業的項目管理理論支持，同一行業公司具體應用成熟的項目管理體系，公司管理模式進入信息解決方案，通過信息手段迫使管理過程規范和管理體系。以項目成本控制為重點，逐步擴大項目控制內容，完成項目全過程監督、信息管理分析和查看、多資源在線合作，促進項目管理的標準化、程序和專業化。

　　金石工程項目管理系統解決方案

　　工程項目管理系統整合了工程企業的具體發展需求和業務需求，為其創造了一套科學合理的項目管理平臺，平臺從平臺“項目招標機會管理、項目設計規劃管理、項目建設管理、轉讓管理”對整個生命周期進行監督。完成業務環節的數據訪問，共享完整的項目信息，減少建設項目各階段的難度，以及參與者之間的合作和互動，提高項目的施工效率。

　　工程項目管理系統以各業務類型的特點和涉及的業務階段為出發點，設計規劃了招標管理、進度管理、成本控制、質量控制、標準管理等12多個程序模塊。主要完成以下五個建設目標：

　　(1)數據串聯和資源共享:通過業務生成過程構建系統功能，按照業務控制規定完成上下游數據的連接，連接成本、進度、質量之間的數據關系，降低工程信息對接難度，提高資源共享效率。

　　(2)規范沉積和數據對比:在前期規劃、中期建設、后期交貨、標準化引進材料價格、標準化供應商資源、標準化進度機構、標準化質量檢測標準等數據。，并創建內部定額數據庫，支持項目工作的發展，產標準化工程項目管理軟件。

　　(3)自動化任務合作:項目實施時，系統會根據業務生成過程自動推送任務，改變以往項目經理促進項目進度的形式，提高各崗位之間的對接效率。

　　(4)內部和外部資源交互：利用互聯網模式加強資源管理，分包、勞動力、設備和材料供應商可以開放權限，根據移動終端可以快速收集現場資源工作信息，可以提高進度、成本、質量和材料水平的資源監督水平。

　　(5)一套詳細的成本控制：第一套清單管理是連接合同招標詳細信息，推廣詳細信息，推廣成本詳細信息，確保外部和內部詳細信息的類別、數量和價格一致性;其次，在成本發生時，串聯采購環節、訂單階段、材料階段、產值階段、數量保證、項目和價格控制，最后根據項目的具體產值準確計算項目的動態利潤，并立即反饋項目的業務結論。