對于項目管理，施工現場管理也是首要任務，包括建立安全生產文明施工保障體系，加強安全生產文明施工教育，根據部分工程特點制定專項安全生產施工方案，做好班前交底，注意防火等施工安全管理。項目管理施工現場管理的方法是什么?小邊幫你整理了一些方法。

　　一、現場圍擋施工管理。

　　1.施工現場必須關閉，施工現場周圍必須連續設置圍欄，圍欄材料必須牢固、穩定、統一、清潔、美觀。使用磚、空心磚或彩鋼板等硬質材料，不能使用布和竹柵欄。使用磚和空心磚作為圍欄材料，需要壓頂美化墻壁。

　　2.在市區主要區域及其他涉及市容景觀的建筑工地設置圍欄，高度不低于2.5米，其他建筑工地圍欄高度不低于1.8米。

　　二、封閉管理。

　　1.施工現場必須封閉管理，設置出入口門，制定門禁制度。門禁值班室位于入口和出口門的一側。

　　2.建筑企業廣泛]前應有形象標志。門應采用硬質材料，力求美觀、大方、可鎖。不要使用竹瓦等易碎材料。

　　3.進入施工現場，所有工作人員必須佩戴工作證。

　　三、施工現場標志管理。

　　1.施工現場必須有五卡一圖，即：工程總覽卡、管理人員名單、監理電話卡、消防(防火)卡、安全生產卡、文明施工卡、現場平面圖。字跡正確，線條清晰，表示清晰，固定在現場出入口;嚴禁在腳手架上懸掛五卡一圖。

　　2.施工現場應合理懸掛安全生產宣傳、警示標志，懸掛牢固可靠。特別是對于主要施工部位、作業點、區域，主要道路C必須懸掛安全警示標志，并繪制施工現場安全標志布置圖。

　　3.施工現場應適當設置宣傳欄、板報、報讀欄，營造安全氛圍。

　　四、施工現場。

　　1.施工現場應積極實施硬地板施工。工作區和生活區的主要道路地面必須用一定厚度的混凝器硬化，現場其他道路也應硬化。

　　2.施工現場道路平整整潔，無零星雜物。

　　3.施工現場設置排水系統，確保排水順暢，無積水。

　　4.嚴禁泥漿、污水、廢水流出或堵塞下水道，排入河流。

　　5.施工現場適宜設置吸煙區，工作范圍內禁止吸煙。

　　6.積極美化施工現場環境，根據季節變化進行適當的綠化布局。

　　五、材料堆放。

　　1.施工材料、構件、工具必須按施工現場總平面布置圖堆放，合理布置。

　　2.建筑材料、構件等機械必須堆放(存放)安全、整齊、不超高;這些材料應分為不同的類別和懸掛標志。標志應統一制作，標明名稱、品種、規格、數量等。

　　3.建立材料管理體系。倉庫、工具室材料堆放整齊，易燃易爆材料分類堆放，有專人負責確保安全。

　　4.在施工現場建立清潔制度，對個人實施，盡快完成現場清潔。車輛進出時應采取防泥措施。施工垃圾應及時清理，施工現場應整齊堆放，并懸掛標志，無需施工機械設備及時出現。

　　六、安全

　　1.施工現場采用三相五線制臨時供電。電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。

　　2.電纜干線均采用5芯專用電纜，采用埋地或架空敷設。

　　3.室內接線必須采用絕緣線，使用瓷瓶和瓷瓶夾，離地距離不小于2.4米，室外距離不小于3米。

　　4.配電系統配備總配電箱和分配電箱、開關箱，實現分級配電。

　　5.每臺電氣設備都有專用配電箱，嚴格執行一機一箱一閘制度。

　　6.漏電保護器必須安裝在開關箱內。開關箱內漏電保護器的額定漏電工作電流不大于30ma，額定漏電工作時間不大于0.1s。

　　7.在潮濕或坑洼處工作時，應使用11種手持式電動工具，并將漏電保護器開關箱置于室外，工作時應有人監控。

　　8.所有配電箱和開關箱每月檢查維護一次。檢查和維護人員必須是專業電工。檢查時必須穿絕緣鞋、手套和電氣絕緣工具。

　　9.所有配電箱和開關箱必須按以下操作順序使用。送電操作順序：總配電箱1+配電箱1+開關箱。

　　10.及時檢查施工現場所有電=設備，維護登記為工程項目管理施工現場管理方法，從多方面控制施工現場。此外，企業還可以使用金石軟件(工程項目管理軟件)等工程項目管理軟件來控制在線材料和機械，在不增加勞動力成本的前提下提高現場管理水平。