工程項目的理想狀態是：質量好、進度快、成本低，但三者之間的關系相互關聯、相互制約，這通常被稱為鐵三角。質量是項目的基石，進度保證項目能夠按時完成，項目成本是企業利益的保障，平衡關系尤為重要。

　　進度與成本、進度與質量在項目管理理論中的關系如下：

　　進度與成本的關系，追求最短的完成時間，必須付出最高的代價。例如，工作需要支付加班費，而且很容易導致返工;項目有最經濟的成本周期，在一定時間內完成，成本最低。追求最低的成本，通常需要適當地延長為成本。進度太長，效率很低。

　　進度與質量的關系：追求短時間完成，錯誤率急劇增加，質量必然下降;如果項目時間過長，工作壓力不夠，拖延，也會導致返工和錯誤率上升;進度合適，錯誤率低，開發時間充足，可保證質量。

　　進度成本質量三=相互制約，相互影響，相互作用，各目標互補。那么如何平衡進度、成本和質量之間的關系呢?我們可以從以下幾個方面來判斷項目的時間、質量和成本:

　　第一步是根據項目類型和企業實際情況，判斷項目的目標是使企業盈利，提高知名度，建立基準客戶，找到合適的解決方案。

　　第二步是根據公司目標任命項目經理，組建項目團隊，做好項目啟動工作：如披露會議、項目總體規劃、項目里程碑、項目目標等，借助項目管理軟件管理項目。

　　第三步是嚴格執行項目計劃，做好PDCA循環，即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)和處理(AC程)。及時糾正問題，不斷調整偏差，做好項目內外協調。

　　最后，在進度、成本和質量之間找到平衡點，使三者平衡。在項目管理過程中，我們需要善于工程項目管理軟件。很多時候，由于內外因素的原因，項目與之前的想法有偏差。在項目管理過程中，我們需要善于工程項目管理軟件。