隨著進入世界貿易組織，全球經濟一體化趨勢日益明顯。如何規范建設項目管理體系引起了中國建筑業的思考。

　　長期以來，我國建筑業對建筑工程的管理并不十分規范，那么建筑工程項目的管理制度是什么呢?

　　一、建設項目管理制度。

　　建設項目管理制度，建設項目的全生命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段(或運營階段或運營階段)。

　　從項目建設意圖的醞釀開始，項目前期的組織、管理、經濟和技術論證，如調查研究、編制和審批項目建議書、編制和審批項目可行性研究，都屬于項目決策階段。

　　二.建設項目管理的任務。

　　建設項目管理一般包括以下內容:

　　1.確定項目實施的組織;

　　3.建設地點的確定和落實;

　　4.確定施工任務和原則;

　　5.確定和落實項目建設資金;

　　6.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標。

　　三.建設項目管理措施。

　　1.完善建筑工程管理相關法律法規。

　　在完善建筑工程管理法律法規方面，國家首先要給予積極的響應和支持，積極討論和頒布新的相關法律法規，確保其能夠有效實施和實施，為提高工程管理質量提供逐步完善的法律法規。

　　同時，各地區政府也要積極出臺相關政策，加強專業項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格規范項目管理企業的專業化和專業化，確保建設項目管理逐步規范化、科學化。

　　3.提高員工的綜合素質。

　　施工企業應定期或不定期組織員工培訓，積極開展繼續教育，全面提高員工素質。

　　此外，還應做好技術交底工作。在分項工程的每一道工序開始施工之前，項目部負責人應及時參與施工人員和管理人員的技術交底和安全交底，并對圖紙設計、施工程序和成品保護進行詳細的交叉配合。交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等。，讓所有施工人員都能掌握和理解相關要求和技術。

　　4.完善進度協調工作。

　　也就是說，要協調所有參與工程建設的單位或團體，從建設單位、承包單位、分包單位-相互協調搭接，在時間和空間上進行協調，因為這些都已經成為一個非常關鍵的因素，相互制約，相互影響。必須加強對所有單個項目內部施工關系的協調。只有這樣，才能有效維護工程建設順序，確保工程如期完成。

　　5.原材料質量控制。

　　建筑材料質量控制應采用三檢、四檢制度，即材料供應商、技術質量檢驗人員和操作人員;檢驗規格、品種、質量和數量。

　  6.完善招標方式。

　　根據《建筑法》，各建設主管部門應嚴格監督管理從立項、投標到開工、施工和竣工驗收的全過程，依法維護施工企業的利益。

　　7.重視建筑工程的核算。

　　建立科學的會計管理體系;參與項目的全過程管理，推進財務管理的地位;對于已完成的項目，應及時辦理項目(預)轉移。只有完善和創新工程核算，形成系統嚴格、符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業發展提供有利保障。

　　8.注意現場簽證。

　　按照合同條款支付時，要防止過早過量簽證，尤其是合同變更補充協議的簽訂和認證，簽證必須根據相關合同條款進行衡量，起到相互制約的作用。

　　特別要注意設計變更和施工圖的錯誤。此類簽證只需簽署變更或修改的項目。如果原圖不變，請勿重復簽證。如果已經下料購買材料，必須明確簽署材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、是否回收或替代。

　　9.加強安全管理。

　　施工現場應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場操作程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建立規章制度，完善制度，逐級簽署安全生產目標責任書。監理人員應當檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全體系。

　　綜上所述，建設項目管理制度包括項目決策階段、實施階段和使用階段(或運營階段或運營階段)。