對施工行業而言，工程ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施并應用ERP，是企業實現信息化建設目標的關鍵，如提高管理效率、降低管理成本。

　　然而，對于信息化基礎比較薄弱的施工行業而言，ERP的復雜性使企業在ERP的選擇與實施上存在著一系列的困惑。

　　迷惑一：成本Vs.收益?

　　提到工程ERP，最讓CEO們頭疼的是：工程ERP的應用價值究竟在哪里?對于商業決策者而言，ERP投資相對于生產設備或銷售渠道等領域的投資而言并不是一項很小的投入，但投資于生產設備、銷售渠道等方面，都可以通過增加產量或銷量來回報，不過，ERP承諾過的投資價值卻一直沒有得到滿足。所以，ERP到底能給企業帶來什么?怎樣評估ERP的成本與收益?

　　ERP軟件在任何一個行業中的應用，其真正價值在于解決了企業中不同角色之間的信息不對稱問題。在業務管理中，政策制定者需要掌握企業經營管理的重要信息，各職能部門之間需要掌握上下游的信息，通過對信息的掌握，不同的角色可以把握機遇，做出決策，從而提高業務鏈的整體運行效率，降低運營成本。

　　比如，ERP對企業管理者來說，其價值就是掌握各部門的運作與管理信息，預測、監控、指導各部門的運作與管理，有效地執行企業的戰略決策。ERP對企業中層管理人員而言，其價值在于掌握部門內部業務運作信息、預測、監測和指導部門工作;了解各部門業務信息，實現業務協同。ERP的價值是對企業業務人員及時、快速的記錄、整理和獲取業務信息，確保業務協同，實現高效的業務操作。

　　項目erp是建筑行業標準ERP管理軟件，采用SaaS模式，用戶不用擔心機房、服務器、與傳統ERP軟件授權+實施服務相比，設備、費用及其他方面，金石工程erp使企業使用ERP軟件的成本和初始投入大大減少，因此，使用ERP軟件的費用和初始投入都大大減少。使中小型企業也能夠實現項目成本的控制，提高企業運行效率，確保ERP軟件的成功實施。

　　金石工程公司。

　　迷惑二：自定義的Vs.各種專業信息軟件的集成。

　　當前，建筑行業進行ERP建設中比較常見的兩種模式：一種是自定義方式，一種是利用各種專業信息化軟件集成。但是這兩種模式的缺點都比較多，并且都不能算是最佳的解決方案，下面我們來簡單分析一下：

　　自定義模式。

　　優勢：根據公司特點定制流程和管理要求。

　　不利因素：企業本身不一定是行業最佳的經營方案。

　　不利因素：企業IT專業水平低、風險高、投資大、上線失敗概率高、維護困難。

　　不利因素：很難跟上新一波的數字化新技術應用，容易落后。

　　整合各種專業信息軟件。

　　優勢：各種信息化軟件都能很好的解決單個需求。

　　不利因素：可供選擇的軟件很多，但是只有一個。

　　不利因素：不同廠商的軟件產品，技術路線不同，自我整合困難很大。

　　缺陷：設計工程行業的個性特征很強，通用軟件很難適應。

　　根據上述分析，自定義軟件與自定義軟件的整合都是弊大于利，建議選擇行業成熟的標準化產品，這樣可以避免上述兩種模式的弊端，因此，對我國大部分中小企業而言，既可以將兩者優勢有機地結合起來，又可以在行業針對性、功能完整性上更勝一籌，選用業界標準ERP管理軟件是首選。

　　具有全局性、簡潔性、整體性，而非多重割裂的系統組合，是建筑工程行業標準化的成熟ERP管理軟件，有利于企業數字化轉型。