在數字化轉型的過程中，很多企業通常會購買數字軟件，但當他們真正使用它們時，他們發現60%以上的昂貴軟件幾乎不使用或完全不使用，甚至完全閑置。根本原因是錯誤地選擇了不適合自己的軟件。由于軟件市場類別復雜，令人眼花繚亂，再加上各種軟件功能，企業很容易購買完美的軟件。他們盲目認為功能越好，越全面越好，不僅導致成本增加，使用難度也相應增加，給員工帶來負擔，影響最終使用效果。那么，工程企業如何選擇自己的項目管理軟件呢?讓我們和金石軟件一起看看。

　　前期準備：了解內部數字化程度，梳理實際需求。

　　在購買軟件之前，企業應該首先梳理自己的需求，找出企業需要解決哪些問題?企業目前的數字基礎是什么?根據需要解決的問題，找到功能相應的軟件：零基礎或薄弱基礎，建議優先考慮豐富的垂直行業經驗，可提供從購買到在線使用，到后期運維服務和咨詢專業服務提供商，有專業團隊協助企業實施軟件，可避免購買軟件，導致閑置。

　　企業內部數字化程度高，基礎軟件不能滿足復雜的業務場景。可以考慮購買一些功能更全面的SaaS軟件，或者支持后期靈活更改配置。此時，員工已經熟悉了數字管理，并相對接受了這些軟件。但也需要注意的是，功能越多越好，或者滿足自己的需求。

　　購買要素：選擇操作簡單實用、個性化解決方案的軟件。

　　在選擇項目管理軟件時，操作簡單實用也是重點。雖然有些軟件功能非常全面，但相應的操作過程也非常復雜。員工不記得了，學不會了，用錯了。隨著時間的推移，軟件被拋棄，實際功能自然喪失。因此，建議優先考慮軟件系統，通過后臺靈活配置準確匹配企業的個性化業務場景。該軟件可以貫穿企業的業務管理行為、流程和結果，為企業提供高效的個性化數據智能解決方案，準確幫助企業進行數字化轉型升級。

　　金石軟件緊跟行業發展步伐，依托互聯網+、PM、3S技術，幫助企業實現勞務管理數字化，成為客戶最值得信賴的智能管理平臺。