分包管理方法，可用以統計專業分包造成的成本費及臨時性聘用的零工成本費。如軟件流程圖所顯示：分包成本費是由業務外包人工單產成，其來源于可分成兩部分，第一：來源于分包合同書中的合同工程驗收，第二：來源于合同書外零、點工工程驗收。

　　分包管理方法基礎信息維護

　　在分包管理方法以前要搞好來往企業維護，人工工種維護，分包內容維護，處罰歸類維護，分包預算單維護。

　　往來企業維護

　　在左邊選好歸類，隨后點增加新創建來往企業，填完來往信息內容就可以。(還可以對建成的來往企業開展改動，刪掉實際操作，在其中帶*的為選填項)

　　人工工種維護設定好人工工種在查詢工程成本盈利時，人工成本費時按工種開展歸納

　　分包內容維護

　　處罰歸類維護(依據用戶需求自己加上維護處罰類型)

　　分包預算單維護

　　新創建分包預算單

　　如下圖，在分包預算單內容編寫對話框中，選用【導入預算】的作用方法。

　　在分包預算單導入設定對話框中設定導入主要參數如下所示：

　　可以點一下【查詢】核查相匹配列部位是不是不正確。

　　注：所導的的分包預算表格中分包內容清單要持續，不可以有分頁查詢，不可以有空行，務必是2003文件格式，不然后邊導入的會不成功!如果有以上狀況請客戶最先在Excel手機軟件中手工制作解決好再實行導入。

　　相匹配進行后，點一下【明確導入】，下面的圖中為最終的導入結果

　　備注名稱:調節系統軟件表明：在具體的工程量清單招投標中，一些建筑企業為了更好地招標而做低預算量，也有其他的緣故如：一些分包依據過去的作業工作經驗總是會有一定的誤差。這兒用調節指數是為了更好地將最后要參與比較的【方案使用量】調節到貼近于預估最實際的值。

　　可以通過【價錢套入】，將導入后的分包價錢依據歷史價，如下圖

　　此套入作用，可以轉化成對預估最精確的分包價格，進而對投標報價給予了重要依據