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首先，數字化轉型是推動生產力轉型、推動建筑企業走向產業鏈和高端價值鏈的必然選擇。數字化轉型將有效引導各要素聚集到先進生產力中，促進與數字化生產力相匹配的新生產關系的建立，促進價值創造從價值鏈到價值網絡的協調轉型，實現傳統產業鏈、商業模式創新和產業結構升級，促進新發展。...
2022-04-29
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為實施精細管理，施工企業應制定健全、完善、科學、合理的精細管理方法和機制，通過制度，使施工工程管理工作更加精細，確保每個員工都能明確責任和義務，在實際施工過程中全面提高責任意識，采用更標準化的行為進行工程施工。...
2022-04-29
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實際成本超過預算時，需要成本預算變更、成本預算管理和有效的變更過程控制，有利于項目成本控制;根據黑名單和白名單模式管理分包商，有利于更有效地控制項目成本，降低項目風險。系統根據深化設計清單或施工預算材料清單自動形成分包任務，根據分包任務簽訂分包合同，形成實際成本，未簽訂實際成本，未簽訂分包任務成為項目成本，系統根據待發生成本和已發生成本實時形成項目動態成本，動態成本與項目實際成本誤差比施工預算和實際成本更準確，更有利于項目管理過程中的合理資源配置和調整。...
2022-04-27
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項目成本管理是項目管理的重要環節，也是項目管理的目的之一，有效控制項目成本，提高項目貢獻率。項目中標后，根據投標成本分析和項目中標價格(合同價格)深化設計，設定項目目標成本，實時控制實際成本，垂直比較和監控項目動態成本和目標成本。...
2022-04-26
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今天，讓我們從另一個角度來看看我們可以從哪些方面開始，以提高項目管理能力。根據第一點明確目標，項目成員可以開始制定計劃或產品經理制定計劃，一般包括需求文檔輸出時間節點、交互文檔輸出節點、視覺稿輸出節點、依賴外部界面提供節點、開發測試節點、功能測試完成節點、全回歸測試完成節點;...
2022-04-18
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隨著人員的培訓，項目管理體系本身的建設達到一定程度，企業的組織體系和整體管理模式的環境因素越來越阻礙了項目管理。它由公司和各部門的整體績效管理模式、流程和制度組成，包括三個具體內容：公司和常設部門的預算制度(包括經濟會計和決算制度);...
2022-04-18
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跟隨項目管理軟件供應商金石軟件了解項目管理軟件實施必須滿足的條件。任務計劃、問題處理、信息文檔、信息共享和處理是決定項目管理成敗的因素，不會導致項目管理難度系數過大或造成不可挽回的損失。在項目管理過程中，執行者影響效率的方式不是不去做，而是執行過程中的結果沒有達到預期。...
2022-04-14
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目前，市場上有許多工程項目管理軟件。項目管理軟件包括計劃管理、過程管理、文檔管理、資源管理、成本管理和績效管理功能，即集成項目管理信息系統。常用的項目管理軟件：進度計劃管理軟件等。項目管理軟件的基本功能包括進度計劃管理、成本管理、資源管理、溝通管理、風險管理等。...
2022-04-14
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在房屋建筑工程施工過程中，材料能否科學有效地管理與整個工程的質量、安全、進度、成本等效益有關，因此材料管理是非常必要和重要的。在房屋建設項目中，要保證材料的及時供應，制定合理的材料進場計劃，結合工程施工計劃和材料要求，組織科學部署計劃;...
2022-04-09
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建筑業作為中國經濟的支柱產業，信息化程度較低。廣泛的管理和缺乏工程建設管理體系一直是該行業的現狀，仍存在以下問題和痛點。在工程建設過程中，各部門的信息不能及時同步，工作難以推進，資源浪費嚴重。信息化發展緩慢。...
2022-04-07
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通過建設一體化監控指揮平臺，實現施工現場全過程實時可視化管理;實現施工現場全過程大數據分析展示;伴隨著智慧工地在建筑行業的不斷應用，建筑施工企業對智慧工地的認識也不再流于形式，而是通過應用智慧工地獲得一定的效益。...
2022-04-06
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目前，我國建筑產業化所需的市場基礎已基本建立，但如何應對數字化轉型浪潮、技術人員短缺、節約自然資源和可持續發展戰略已成為建筑工程企業面臨的重要問題。二、數字化、智能化已成為轉型升級的引擎。許多建筑企業以新一代信息基礎設施建設為契機，在數字化轉型方面進行了大量的探索和實踐。...
2022-04-01
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項目管理是一個動態的過程。工作分配后，員工推卸責任，影響內部團結合作，難以跟蹤問題原因，找到負責人。通過項目管理軟件的背景，管理者可以清楚地了解項目各個階段的進展，保證項目的整體進展，明確項目的管理。...
2022-03-31
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為了擺脫這一困境，建筑業必須改變傳統的行業現狀和廣泛的生產管理模式，實現轉型升級。建筑工程行業需要大型互聯網平臺，整合行業資源，打破上下游信息障礙，實施科學高效的管理模式，使行業流程、緩解、交易透明，發展更多的利潤空間。...
2022-03-30
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聯營管理強調資金管控，通過合同管理和收付管理，把控資金流出，降低資金抽逃風險，同時通過計量、含量管理，對比衡量工程項目實際資源消耗，進行資金監管。通過檔案資料管理，形象客觀地展現施工進展情況，及時了解控制項目的進度和質量。...
2022-03-25
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本方案主要針對大型建筑企業工資管理中的管理難點和痛點，提供高效、到位的解決方案，希望能給類似企業帶來一些管理啟發。工資構成復雜，名稱多樣，涉及工資、獎金、津貼等30余項，難以統一各分公司的標準口徑。如何根據總部和分公司的實際需要提供更準確的實時工資數據，進行多維分析。...
2022-03-03
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管理咨詢和實施服務人員對工程管理軟件系統的經驗和對企業現場管理的理解對工程管理軟件的實施有著重要的影響。一般來說，MRPII系統的傳統功能，如進銷存、財務、生產等，都比較完整。同時，由于工程管理軟件的這些新功能仍然缺乏一般標準，這必然導致工程管理軟件供應商在定義這些新功能時感到困惑。...
2022-02-24
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總包，分包或者是通過聯營的方式由承包人轉接的。總包方是否該上工程項目管理軟件，關鍵是看這套軟件能否給總包方帶來相應的價值。總包，分包料不是自己采購，但是整個項目要保證利潤，預算會有，分包的合同會有，結算單的執行可能會有一部分。...
2022-02-19
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成本項目管理軟件是許多工程企業在購買軟件時非常關注的一個因素。主要困難表現在各分布點操作的及時性和專業性，以及由此產生的綜合數據的準確性。如果這一點沒有很好地完成，它將導致第一個基本目標，而不是一個準確的數據。...
2022-02-15
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項目經理或分公司應根據材料申請表、材料采購范圍和權限編制采購計劃表。公司采購的所有材料，項目經理或分公司應在匯總申請表后報公司物資部。質量證書應有供應商或生產單位的紅色印刷公章，質量證書上的代表數量可以覆蓋實際采購材料的數量，并在有效期內。...
2022-01-17
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建筑項目成本費管理并不容易是財務部的一個工作流程，只是涉及建筑工程施工公司全體人員的管理個人行為，其管理體系研究涉及建筑項目成本費用造成的全部全過程，務必對其進行科學的求真務實的全過程剖析。...
2021-07-29
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近年來，我國在建筑生產技術、建筑生產管理科學與事務、建筑生產法律法規、建筑施工企業組織構造等方面都積累了相當豐厚的經驗，并形成了一套較為完整的體系。...
2021-07-29
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成本管理軟件給予的全方位成本費管理關鍵可以用“三全性”這個詞來歸納——全體人員、全方位、整個過程，從新項目的工程施工管理機構步驟每一個階段，每一個位置、乃至施工工地每一個管理工作人員，都能根據成本管理軟件參加到成本費管理主題活動中;...
2021-07-29
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目前，在成本管理的實際工作中，人們多注重人工費、材料費與機械費等顯而易見的成本，而忽視工期、質量與資金等成本以及管理制度對成本的影響。傳統的項目成本管理成本計劃方法粗燥，控制手段單一，缺乏對成本的全面計劃、核算和分析。因此，非常有必要通過工程項目成本管理軟件，對工程項目全面成本管理理論與方法進行研究，以指導工程項目的成本管理。...
2021-07-28
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隨著計算機和網絡技術的迅速發展，成本管理的信息化也逐漸成為非常重要的一個研究內容。工程成本管理軟件是結合項目管理的基本流程，協助已制定項目管理基本流程的企業和已經具有項目管理基本知識的個人更加高效地實施項目和管理項目，包括成本管理工作。...
2021-07-28
