非自營工程公司是否應選擇工程項目管理軟件
非自營型的工程公司最典型的是做總包，分包型。總包，分包或者是通過聯營的方式由承包人轉接的。總包方是否該上工程項目管理軟件，關鍵是看這套軟件能否給總包方帶來相應的價值。金石軟件主要帶來的是成功的價值，成功的價值主要聚焦在預算與工料為主、以合同為主。
總包，分包料不是自己采購，但是整個項目要保證利潤，預算會有，分包的合同會有，結算單的執行可能會有一部分。
所以對于這種總包分包型企業，往往不上工料采購，而是上一些分包，預算這樣的模塊。那么一些有資質型的企業通過聯營，產生自己的管理價值，它不關注利潤，它只關注有項目，就有相應的分成。所以這類企業只要上售前的投標和在聯通過程發生的結算單，代付押金等，所以這類成本管控的模塊幾乎可以不用上，比如它不需要自己采購，采購模塊不需要上，合同結算不需要上，它只需要上像收到業主相應款項的這種結算模塊體系。聯營企業與做自營的企業的管理不一樣，所以上的軟件模塊也不一樣。
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