工程項目全方位成本費管理簡述

　　工程項目全方位成本費管理的明確提出

　　成本管理軟件給予的全方位成本費管理關鍵可以用“三全性”這個詞來歸納——全體人員、全方位、整個過程，從新項目的工程施工管理機構步驟每一個階段，每一個位置、乃至施工工地每一個管理工作人員，都能根據成本管理軟件參加到成本費管理主題活動中;

　　與此同時，成本管理軟件注重成本費管理的合理性與充分發揮全員參與改進的自覺性緊密結合，根據成本費管理的合理性與全員參與改進的自覺性，來做到經營層的規定同底層單位的追求完美的一致性。實行成本管理軟件管理體系不僅要反映“三全性”(全體人員、全方位、整個過程)，并且要將“合理性、自覺性、一致性”融進在其中。

　　因而，全方位成本費管理體系便是：以成本管理軟件為基本和公路橋梁，創建由全員參與、包括公司管理整個過程的、全方位的成本費管理體系，并匯聚全體人員聰慧，充分發揮全體人員自覺性，讓各單位全體人員積極開展成本費的每個產生階段，并留有印痕，根據任何人的改進和系統軟件的輔助持續控制成本，謀取在最少成本費情況下，開展生產制造管理與機構運作。

　　成本費用管理是在確保達到工程施工質量，施工期等合同書規定的前提條件下，對項目實施全過程中所產生的花費，根據方案、機構、操縱和融洽等主題活動，完成預訂的成本費總體目標，并盡量地減少具體成本費用。成本管理是一程科學研究的管理主題活動，它關鍵根據技術性(如工程施工方案的制定及比選)、經濟發展(如計算)和管理(如工程施工全過程管理、各類管理制度等)主題活動來做到預訂總體目標，完成實際成本，減少工程成本。

　　可以說工程項目全方位成本費管理是在某類規章制度分配和一定的規章制度自然環境下的一項圍繞新項目管理主題活動的全部全過程，涉及到從新項目招投標、招標簽訂逐漸到施工準備、當場工程施工、工程驗收、直到工程決算的各個階段，都爭取減少各種各樣消耗，以得到較大的經濟收益的動態性管理操縱主題活動。其成本管理內容包含人工費用、工費、機械設備服務費等商品成本費與工程項目管理規章制度產生與運作的規章制度成本費，關鍵反映“動態、整體性、全體人員性、整個過程”的成本費管理方式。