工程成本管理軟件 能成功的關(guān)鍵因素有以下幾點：

　　一，避免貪大求全，最好選擇局部重點業(yè)務(wù)開始。避免作業(yè)難度過大，改革阻力過大。因為工程行業(yè)的管理水平與其他行業(yè)相比，相對落后，如果你想把所有落后，一天變成先進，這個不現(xiàn)實。

　　二，重視基礎(chǔ)。打基礎(chǔ)的時候，不能含糊，不能偷梁換柱的簡化方案，這樣會使得你第一次工作的成果被推翻，重建。所以第一次不要過分去追求簡單，我們要追求的是局部重點，就要求基礎(chǔ)打結(jié)實。如果過分追求簡化，會導(dǎo)致今天的改革的結(jié)果跟第二部改革的結(jié)果不匹配。于是乎會出現(xiàn)連續(xù)的，不停的在同一個領(lǐng)域的改革。讓員工難以適用。對項目的沖擊影響很大，讓人產(chǎn)生一種抗拒，一種惰性。
      

　　三，需要給予持續(xù)的關(guān)注力，因為對外方，軟件的供應(yīng)方是一次性做項目的服務(wù)過程，包括談需求，軟件落地，以及指導(dǎo)培訓(xùn)。對于企業(yè)而言，鐵打的營盤，流水的兵，一個人會，一個熟悉了，不代表所有的人都會，都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成為他自身工作的一個習(xí)慣，需要一個過程，而這個過程需要企業(yè)投注關(guān)注力和成本。如果你既沒有引導(dǎo)，也沒有強制，很有可能這個軟件就變成管君子不管小人。會者開頭就會，無知者恒無知。那么對企業(yè)的這個全面管理就失去價值。