施工項目成本控制的內容及方法

　　施工項目成本控制是一個循環的動態過程，成本控制的目的是實現成本控制目標，實現節約、最終實現施工項目盈利。

　　一、施工項目成本控制可采用如下方法

　　施工項目成本組成要素的成本控制，施工項目組成要素包含人、材料、機械費用及分包工程相關費用。

　　人工費的控制通過企業消耗量定額和市場勞動力價格進行調節和控制。

　　材料控制通過企業消耗量定額和市場材料價格進行調節和控制。材料用量采用定額控

　　制、計劃指標控制、包干控制等方法，通過計劃采購、限額領料進行有效控制材料物資消耗。材料的價格控制可以通過管理軟件的云商平臺、歷史報價匯總等方式。加強材料的采購各環節管理，減少采購過程的損耗。

　　施工機械使用費的控制主要有:通過系統控制租賃及購買、使用各環節，通過線上進行高效、合理安排，減少施工機械閑置、窩工時間，提高設備利用率。通過軟件加強設備的維修保養，減少設備故障率，提高使用效率。分包工程相關費用控制，首先要明確該工程所涉及的具體范圍，之后要妥善處理詢價事宜，然后再妥善處理分包合同事宜，包括簽約與合同控制，最后要妥善處理驗收與費用結算事宜。

　　二、施工預算費用指標形成的成本控制

　　以施工預算指標控制工程直接費用支出，控制人工費及材料物資、施工機械費用的消耗量。應用網絡計劃技術控制分部分項工程成本，制定用款計劃，根據計劃進行，對項目進行審核，根據所得結果進行控制。要加強質量管理，控制質量成本，堅持精細化管理，杜絕浪費。

　　項目成本控制軟件，是依照預算計劃、合同商務管理等施工管理工作而進行，跟蹤各種業務進展變化，利用各種施工管理中的原始憑證資料進行成本控制，不僅能起到事半功倍的效果，還能結合項目生產責任制成本。從而得到項目管理人員鼎力配合與支持。

　　綜上所述，工程成本管理軟件對項目工程施工過程工期、費用情況作出明確的測定和衡量，對項目成本、通過曲線圖清晰展現工期控制的發展趨勢，實現動態監控、預警、有利于對項目進行及時的原因分析并采取相關措施及時糾正，保證對項目成本的最佳控制。