從成本角度除非，工程項目管理軟件評估要點
管理建筑項目從來都不容易。這類項目極其復雜，熟練勞動力有限，客戶越來越挑剔。進度、質量和預算一直是項目經理的重大問題，讓他們承擔隨之而來的任務和瑣事。以下項目管理軟件供應商金石軟件提醒您，在評估項目管理軟件時，必須考慮以下三個問題。
1.軟件能滿足您的需求嗎?
項目管理軟件和購買其他技術解決方案一樣，你首先要考慮的是他們希望對企業做出什么改進。是想改進進度，簡化審批流程，管理項目變更通知，節約成本，還是想讓現場人員更容易訪問項目信息?最合適的項目管理解決方案不僅是解決問題，而且是防止問題。因此，您選擇的解決方案至少應該能夠讓您：
易于訪問和挖掘最新的項目成本數據;
跟蹤合同、提案等建設項目文件的詳細信息;
從發起請求到最終審批，全程跟蹤工程變更通知;
管理分包商的合規事項，如保險到期;
提醒您需要解決的問題，如成本超過特定限度。
2.有移動功能嗎?
在現代社會，很難想象沒有智能手機和平板電腦會發生什么。軟件應能夠支持現場人員和項目經理使用移動設備提交日常現場報告，管理事務和處理其他任務。
3.項目管理系統能否與其他軟件集成?
現在市場上有各種各樣的建筑項目管理軟件。問題是，許多系統不能將企業的其他軟件緊密集成。您選擇的項目管理軟件應該能夠減輕辦公室員工和現場員工的負擔。系統集成足夠緊密，不需要來回輸入和輸出文件，也不會延遲數據同步。
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