如何解決項目管理問題?金石軟件不僅是建筑項目管理軟件，還解決了三個管理問題：從運營的角度來管理成本。動態(tài)管理項目全過程。工程部與財務(wù)部關(guān)聯(lián)管理。一起來和金石軟件小編看看吧

　　從運營的角度來管理成本

　　傳統(tǒng)財務(wù)一般在結(jié)算期結(jié)算時結(jié)算財務(wù)狀況，而項目管理軟件從根本上改變了這種情況。

　　以項目管理為核心，以項目進度為主線，以成本管理為主要內(nèi)容，從開始到結(jié)束，全面整合項目要素，合理分配人員、財務(wù)、物資、透明管理項目進度、資源下落、使用等，確保項目整個施工周期在管理者可控范圍內(nèi)。提供實時準確的財務(wù)數(shù)字，一目了然，準確管理財務(wù)，管理項目運營成本，確保成本與預(yù)期計劃相結(jié)合，提高成本管理效率。

　　動態(tài)管理項目全過程

　　項目管理軟件可以監(jiān)控項目實施的全過程，包括項目審批、項目合同、合同和預(yù)算變更、項目付款、項目發(fā)票、項目采購等環(huán)節(jié)，使進度可視化，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　工程部與財務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部分立獨行，各部門處理各部門業(yè)務(wù)，難免造成跨部門溝通困難，數(shù)據(jù)流通不暢。工程項目管理系統(tǒng)巧妙地將工程業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)系起來，提供完整的財務(wù)管理，包括部門、組合、合同、項目和績效計算、加工和生產(chǎn)設(shè)定材料單價。這樣，業(yè)務(wù)花費的每一分錢都能及時反映給財務(wù)部門，形成明確的成本、利潤等動態(tài)財務(wù)指標，明確管理項目的財務(wù)問題。它可以幫助企業(yè)大大提高管理效率和會計效率。