一、施工項目的費用管理程序。

　　施工項目成本管理就是在保證工期和質量的前提下，采取相應的措施，包括組織措施.經濟措施.技術措施.合同措施，將成本控制在計劃之內，并進一步追求最大限度節省費用。

　　二、施工項目成本管理的內容及方法。

　　由六個環節組成：

　　-建筑費用的預測;確切地說，費用預測的范圍是多少。

　　-建造費用計劃;在成本控制方面到底是可行的。

　　-建筑費用控制;

　　——建筑成本核算;成本是否得到控制，應予以核算。

　　-建筑成本分析;看成本與計劃是否存在偏差，如果存在偏差要找出原因并進行分析。

　　——建設項目成本評估等環節。經過分析之后，今后哪些地方要提倡，哪些地方要堅決制止。

　　㈠費用預測。

　　費用預測是指根據工程造價信息和工程建設項目的具體情況，利用一定的專業方法，對未來的成本水平及發展趨勢作出科學的估計。就是在工程建設之前，對費用進行估算。

　　費用預測是建筑工程項目成本決策和規劃的基礎。

　　·費用預測方法分為兩種，即定性預測和定量預測。

　　質量預測：個別拍賣法，專家會議法。

　　定量分析：移動平均方法。

　　㈡費用計劃。

　　·成本計劃是用貨幣形式編制項目在計劃期間的生產費.成本水平.成本削減率，以及為降低成本而采取的主要措施和規劃的書面方案。

　　•作用：

　　1.建立項目成本管理責任制，開展成本控制與核算工作;

　　2.為減少項目費用提供指導文件;

　　3.確定目標費用的基礎。

　　·費用計劃內容：

　　包括直接成本計劃和間接成本計劃。

　　制定項目費用計劃的方法：

　　1)利潤目標法;

　　2)技術進步法;

　　3)實算法;

　　4)概率估計算法(歷史數據法)。

　　三、成本控制。

　　·工程造價控制是加強對影響工程造價的各方面因素的管理，并采取各種有效措施，嚴格控制施工過程中發生的各類消耗和支出，使工程造價管理目標得以實現。

　　·建設工程項目從招標階段開始到竣工驗收的整個過程，應貫穿建設工程項目施工成本控制。這是成本管理的核心。

　　·成本控制是最不確定的因素.最復雜.最基本的成本管理內容。

　　·成本控制的主要環節：計劃預控;操作過程控制及糾偏控制。

　　·項目成本控制方法：項目成本分析表;工期-費用同步分析法;贏利分析(綜合控制分析法)。

　　四、成本會計。

　　即運用會計核算制度，將項目建設過程中發生的所有費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本及單位工程成本的管理工作。

　　·成本會計包含兩個基本環節：第一，施工費用按規定的成本支出范圍進行歸集和分配，并計算建設費用的實際發生額;第二，根據成本核算對象，運用恰當的方法，計算出建設項目的總成本和單位成本。

　　·項目成本核算方法：表核算法和會計核算法。對工程項目實施崗位成本核算與控制，對項目實施成本核算。

　　功能：項目成本會計提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本評估等各個環節的基礎。

　　五、費用分析。

　　·工程造價分析是在施工成本核算的基礎上，對工程造價的形成過程及影響因素進行分析，以期進一步降低工程造價。包含了積極偏差的挖掘和逆向偏差的修正。

　　簡述：即在成本核算的基礎上，分析了成本形成過程中各種影響成本的因素。查明成本形成的原因。

　　·項目費用分析方法：

　　1)比較方法：通過計算出的單位值與計劃值進行對比。

　　2)因素分析法：又稱連環替代法，將各影響因素逐一迭代，然后找出主要原因.次要原因，非主要原因等。

　　3)差額計法：

　　4)比率法(包括相關比率法、構成比率法和動態比率法三種)。

　　·費用分析合并方法：

　　1)分項工程費用分析;

　　2)每月費用分析;

　　3)年度費用分析;

　　4)對完工費用進行綜合分析。

　　六、成本評估。

　　·成本考核是項目完成后，按照項目成本目標責任制的相關規定，對實際成本指標與計劃定額、預算進行對比、考核，評定項目成本計劃的完成情況及各責任方的績效，并據此予以獎懲。

　　·項目成本評估內容：包括企業對項目成本的評估和企業對項目經濟控制責任成本的評估。

　　評價指標：減少成本的比率或減少數額。

　　費用減少的比率是相對價值，而減少的費用是絕對的。