施工進度難以控制，工程失控怎么辦?數字化管理系統解決了施工進度管理問題。

　　項目管理。

　　在施工工程管理中，工期控制主要是進度控制，即施工過程中的計劃、組織、協調、檢查和調度，調動一切積極因素，努力實現施工過程各階段的目標，確保總工期目標的實現。一般來說，工程工期跨度大，施工隊伍多，施工隊伍多，管理不規范，導致工程進度滯后、質量不合格、成本增加等問題。因此，如何管理好施工進度是工程企業最需要解決的問題之一。讓我們來看看金石軟件。

　　工程進度管理中常見的問題。

　　施工現場管理不規范，工作混亂造成額外費用和安全事故，造成嚴重損失;施工進度滯后，甲方罰款，進度結算困難;施工質量不合格，需要返工，造成整體成本增加，違約風險;項目實際數據未及時傳遞，公司領導未及時了解各項目進度，是否有延期項目;部分項目結算時需向甲方提供流程數據(包括施工日志)，部分項目經理未提前填寫，后期臨時補充。

　　解決施工進度管理問題的金石軟件數字管理系統。

　　金石軟件項目管理軟件可以在線綜合管理施工過程中的關鍵問題，使管理者能夠實時了解項目施工的具體進度。金石軟件通過可視化數據記錄和總結各項目關鍵指標的完成情況，通過軟件隨時了解項目的總體進展情況，包括進度、施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。金石軟件管理項目進度，要求施工人員在相應施工現場拍照確認，并將整個工作任務完成情況寫入施工日志，便于今后追溯。圖像記錄功能可隨時了解現場進度，便于及時報告，提供現場依據。