金石工程管理軟件的起源與發(fā)展

　　建筑業(yè)信息化浪潮勢不可擋。無論從國際還是國內(nèi)政策方面看，施工建筑企業(yè)都需要加快信息化建設(shè)，改革管理模式。金石軟件應(yīng)運而生于施工企業(yè)中，專注于解決建筑企業(yè)發(fā)展中的痛...

2023-05-24

裝飾裝修企業(yè)用什么樣的功臣管理軟件

　　中國家裝行業(yè)正處于發(fā)展階段，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但仍存在不少企業(yè)問題。這些企業(yè)管理模式落后，生產(chǎn)效率低，無法滿足客戶需求，因此在經(jīng)營管理上存在多方面問題。考慮到這些問題...

2023-05-24

工程管理軟件容易出現(xiàn)什么缺點？

　　目前，許多建筑公司都在緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，引入工程管理軟件來提高項目管理水平。但是，使用后發(fā)現(xiàn)存在許多缺點，給企業(yè)帶來許多困擾和損失。　　案例　　項目工地急需大量...

2023-05-24

項目管理軟件常見問題及解決方案

項目管理是制約項目競爭的各種因素，也是平衡項目相關(guān)者的各種需求、關(guān)注和期望。這種現(xiàn)象也被稱為范圍擴(kuò)散，當(dāng)項目管理允許項目范圍擴(kuò)展到原始目標(biāo)之外時。當(dāng)然，客戶和項目監(jiān)會要求修改項目，但優(yōu)秀的項目經(jīng)理會評估每個要求，決定是否實施，并與每個利益相關(guān)者溝通決策對預(yù)算和期限的影響。...

2022-04-20

工程企業(yè)成本管理難怎么辦？

雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對成本控制的重要性有著深刻的理解，每個企業(yè)都有一套管理措施，但全員參與、全面、全過程控制系統(tǒng)的控制理念并不強(qiáng)，仍處于堵漏的漏洞階段，即堵漏材料、設(shè)備采購、分包、分包和非生產(chǎn)性支出。...

2022-04-14

工程項目中成本管理核心點

在成本管理體系中，項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理和項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸咎于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。長期以來，我國建筑企業(yè)未能充分了解質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對工程成本關(guān)注不夠，或片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量。...

2022-04-14

引用了工程項目管理軟件，就不需要人管理了嗎？

工程項目管理軟件和人應(yīng)該是相互協(xié)作的。現(xiàn)在市場上的工程項目管理軟件還沒有只能到不用人操作就能自主運行的地步。現(xiàn)在市場上的工程項目管理軟件還沒有只能到不用人操作就能自主運行的地步。金石軟件工程項目管理軟件可以通過機(jī)器的高效優(yōu)勢分析項目負(fù)責(zé)人的工作狀態(tài)和內(nèi)容，督促我們在項目中更好地完成工作，也是團(tuán)隊對項目負(fù)責(zé)人工作完成度的評估數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。...

2022-04-09

建筑行業(yè)項目管理如何做才好？

建筑項目管理如今許多建筑企業(yè)為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，紛紛引入數(shù)字化管理系統(tǒng)。很多數(shù)字管理系統(tǒng)都以整合解決方案為主，使用有哪些管理方面的問題可以解決?金石軟件工程項目管理系統(tǒng)對項目成本和材料進(jìn)行全過程動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本之間的偏離情況，通過預(yù)警、預(yù)控等手段將實際成本控制在合理的范圍內(nèi)。...

2022-04-07

中小企業(yè)應(yīng)該如何選擇成本管理軟件?

對很多中小企業(yè)而言，成本和資源都是有限的，在選擇工程項目管理軟件時，很多企業(yè)或團(tuán)隊往往忽略了自身的需求，有的甚至是免費的，如果不能滿足需求，對企業(yè)或團(tuán)隊來說是徒勞的。今天就要總結(jié)一下如何選擇一款實用的工程項目管理軟件，以方便企業(yè)或團(tuán)隊進(jìn)行選擇時作為參考。...

2022-04-06

建筑行業(yè)必備，施工項目管理軟件

傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性和經(jīng)濟(jì)可行性方面明顯限制了建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。信息管理可以為每個項目參與者提供良好的合作機(jī)制。每天實時收集各種項目施工數(shù)據(jù)，實施監(jiān)督檢查，提高項目管理質(zhì)量，促進(jìn)項目進(jìn)度。...

2022-04-01

不能單靠罰款！正確的工地管理應(yīng)該是這樣

施工現(xiàn)場不具有行政處罰權(quán)，也不屬于行政機(jī)關(guān)。一般來說，適當(dāng)?shù)牧P款作為一種管理手段是合理的，但私自罰款是不合法的!管理者只能通過罰款嗎?管理者只能通過罰款嗎?適當(dāng)?shù)牧P款我們可以稱之為一種管理方法，但過度的罰款是不好的，很多時候，難以管理往往是一些管理者無法管理的借口。...

2022-04-01

工程項目成本管理之現(xiàn)場管理

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一。同時，建筑業(yè)也是一個安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)。在此背景下，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展、信息手段、移動技術(shù)、智能可穿戴和工具在工程施工階段的應(yīng)用，金石軟件智能施工現(xiàn)場管理軟件應(yīng)運而生。...

2022-03-30

工程管理軟件物資成本管理功能介紹

在直接管理中，施工企業(yè)管理軟件不僅是合同管理和收支管理，還有物資管理、成本管理、產(chǎn)值管理和檔案管理。在人工成本的控制中，金石軟件管理實體人工成本，確定勞務(wù)實際成本，制定供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，建立調(diào)查機(jī)制，推進(jìn)分包內(nèi)容清單，加強(qiáng)分包合同履行控制。...

2022-03-25

員工和老板對項目管理軟件各關(guān)注什么點

越來越多的建筑企業(yè)意識到它的重要性，選擇購買它來提高項目管理效率。項目管理軟件是一種監(jiān)控和管理工具。為什么公司使用項目管理軟件?對于員工來說，使用項目管理軟件可以幫助項目人員解決信息處理問題。從這個角度來看，老板應(yīng)該主動參與項目管理軟件的選擇。...

2022-03-10

企業(yè)為什么總是找不到好用的工程項目管理軟件

作為經(jīng)理,從老板的角度來看，需要工程項目管理軟件來解決實際的項目管理問題并實時控制項目的進(jìn)度。結(jié)果，如果直接授權(quán)員工選擇工程項目管理軟件,則在實際應(yīng)用中,該系統(tǒng)不僅不能很好地匹配實際業(yè)務(wù),而且在后來的項目開發(fā)中,由于包含了多種因素,項目變得復(fù)雜,手無策的項目經(jīng)理和風(fēng)險,實際偏離計劃,并導(dǎo)致嚴(yán)重的項目失控,不僅使軟件購買無效,而且付出了高昂的代價,給項目帶來了嚴(yán)重的損失。...

2022-03-10

如何告別傳統(tǒng)的工程項目管理模式

然而，無論行業(yè)特點和項目規(guī)模如何，在使用傳統(tǒng)的項目管理軟件時，項目經(jīng)理通常都會面臨各種管理挑戰(zhàn)。然而，無論行業(yè)特點和項目規(guī)模如何，在使用傳統(tǒng)的項目管理軟件時，項目經(jīng)理通常都會面臨各種管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工程項目管理模式存在諸多缺陷，大多數(shù)工程項目管理軟件都存在缺陷。...

2022-03-10

在施工企業(yè)中，項目管理的主要內(nèi)容是什么。

業(yè)主的項目管理是整個過程，包括項目決策和各環(huán)節(jié)的實施階段，即從編制項目建議書、可行性研究、設(shè)計施工到完成項目驗收、投入運行的全過程管理。工程建設(shè)總承包商的項目管理。由此可見，總承包商的項目管理是項目實施全過程的綜合管理，包括項目設(shè)計階段、項目施工安裝階段。...

2022-03-05

成本管理軟件對報價風(fēng)險的控制

　　投標(biāo)報價工程量風(fēng)險　　業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件一般都附在工程量清單中，工程量清單報價的執(zhí)行是投標(biāo)工作發(fā)展的方向，因此工程量計算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。根據(jù)《中華人民共和國合...

2022-03-05

企業(yè)該怎么選擇工程成本管理軟件

企業(yè)在選擇和評價工程管理軟件的功能時，不僅要從表面上看，還要先確認(rèn)企業(yè)所需決策問題的框架，然后檢查軟件提供的決策功能是否能解決這些問題。因此，對于我國大量中小企業(yè)，在工程管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用中需要進(jìn)一步加深對信息應(yīng)用的理解，需要更深入的應(yīng)用而不是停滯不前，特別是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應(yīng)用中挖掘系統(tǒng)的價值。...

2022-02-24

成本管理軟件該具備什么功能？

此外，施工單位不履行約定義務(wù)的，建設(shè)單位可以主動向施工單位索賠，減少損失，達(dá)到控制工程材料成本的目的。控制工程材料采購，有效降低工程材料成本。在原材料產(chǎn)地的影響下，石材必須陸路運行到加工廠后才能切割加工，最后才能進(jìn)行現(xiàn)場安裝，周期長，不確定因素多。...

2022-01-17

工程項目成本動態(tài)管理軟件開發(fā)

　　新項目成本管理軟件的基本上觀念是：在工程項目的執(zhí)行過程中，根據(jù)軟件常常地開展實際成本目標(biāo)與計劃成本產(chǎn)生值的較為，根據(jù)較為，發(fā)覺誤差，立即采取一定的有效措施，開展糾偏裝置，以保證新項目實際成本總體目標(biāo)的完成。...

2021-07-30

成本管理軟件的期望效果

成本管理軟件融合項目項目部現(xiàn)場成本費管理機(jī)制產(chǎn)生統(tǒng)一管理系統(tǒng)，各各個部門的業(yè)務(wù)流程票據(jù)、表格等均可在這里服務(wù)平臺上運轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)化成，成本費數(shù)據(jù)信息即時核算、造成，并由此對資源配制給予適用，在確保施工期、品質(zhì)的前提條件下使成本費用降至最少。系統(tǒng)應(yīng)用期待完成的實際效果從下列三個層級考慮到...

2021-07-30

工程項目成本費動態(tài)性管理系統(tǒng)剖析

工程項目做為建筑施工企業(yè)最基本上管理實體，新項目項目部將擔(dān)負(fù)起對詳細(xì)的工程建筑商品全方位、整個過程管理方法的義務(wù)。這類基本上管理機(jī)制轉(zhuǎn)型...

2021-07-30

我國現(xiàn)行項目成本管理軟件有待解決的問題

我國工程項目成本管理信息化與發(fā)達(dá)國家存在著明顯的差距，軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過研究我國的成本管理軟件中存在的各種問題，在我國現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)符合我國施工現(xiàn)場的實際情況、切實實現(xiàn)成本管理的各項目標(biāo)和功能的軟件，在這個過程中，需要針對以下問題進(jìn)行解決和完善：...

2021-07-30

國內(nèi)企業(yè)成本管理常見的問題？

因為建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)愈來愈高，運營模式也擁有顛覆性的轉(zhuǎn)型，旅工公司對其工程項目的成本控制主題活動也日趨繁雜，成本費信息內(nèi)容的總數(shù)大幅度澎漲。應(yīng)用人力解決工程項目成本費信息內(nèi)容，花費時間長，損耗人力資源多，并且精確性也差。...

2021-07-30