在施工企業中，項目管理的主要內容是什么。

　　1.業主項目管理(工程監理)

　　業主的項目管理是整個過程，包括項目決策和各環節的實施階段，即從編制項目建議書、可行性研究、設計施工到完成項目驗收、投入運行的全過程管理。

　　因為這是一個項目，所有者決定項目管理往往有很大的局限性。首先，在項目管理方面，缺乏專業的團隊，即使有管理團隊，沒有連續的項目任務也不經濟。在計劃經濟體系下，各施工單位應配備專門的項目管理團隊，不符合資源優化配置和動態管理的原則，不利于項目建設經驗的積累。

　　累和應用。在市場經濟體制下，項目業主可依靠社會咨詢服務單位提供項目管理服務。在項目實施階段，監理單位可接受項目業主的委托，為業主提供全過程監理服務。此外，監理單位還可以將其服務范圍擴展到項目決策的早期階段，為項目所有者提供科學的決策咨詢服務。

　　2.工程建設總承包商的項目管理。

　　對于設計施工的總承包，業主在決定項目后，應通過招標方式選擇首選的總承包單位，全面負責項目的實施過程，直至項目最終交付。使用功能和質量標準符合合同文件的規定。

　　由此可見，總承包商的項目管理是項目實施全過程的綜合管理，包括項目設計階段、項目施工安裝階段。為了實現其業務政策和目標，總承包商必須在合同條件的限制下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，在規定的時間內優化設計和施工程序。總的來說，完成項目建設任務的質量和數量。

　　3.設計組織的項目管理。

　　設計單位項目管理是指業主根據設計合同規定的工作目標和職責，委托業主承擔設計單位的設計任務，管理建設項目設計階段的工作。

　　設計單位通過設計項目管理，對建設項目的技術經濟實施進行全面、詳細的安排，介紹先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，在實施過程中進行監督驗收。因此，設計項目管理不僅限于工程設計階段，而且擴展到施工階段和竣工驗收階段。

　　4.施工單位的項目管理。

　　建設單位通過招標取得項目建設合同，按照建設合同規定的項目范圍組織項目管理，即建設項目管理。建設項目管理的目標體系包括質量、成本、交付、安全和現場標準化(QCDS)。顯然，目標體系不僅與整個項目目標有關，而且具有建設企業項目管理自主性強的特點。