在工程建設(shè)過程中，在優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上。

　　嚴格按照合同要求進行施工。

　　合同管理在工程材料成本控制中起著重要作用。甲方管理人員必須深刻理解和理解合同的條款。首先，利用合同解決工程材料糾紛，全面履行合同，防止索賠的發(fā)生。此外，施工單位不履行約定義務(wù)的，建設(shè)單位可以主動向施工單位索賠，減少損失，達到控制工程材料成本的目的。
     

　　一是加強工程物資管理和成本控制的有效措施。

　　工程變更。

　　工程施工過程中的變更會影響工期和工程材料成本，應(yīng)當規(guī)范控制。如有必要變更，必須嚴格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進行，并及時采取變更行動。例如，為了滿足某一建筑工程對建筑面積和使用功能的需求，建筑設(shè)計為七層條形建筑，工程成本為2300元/m2。除土地成本外，建筑安全成本為980元/m2。根據(jù)設(shè)計規(guī)劃的要求，七層以上的房屋必須是全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。按照傳統(tǒng)的設(shè)計方法，全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的最低成本為1200元/m2。面對這個問題，我們加強了設(shè)計結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，在全現(xiàn)澆內(nèi)墻上留了洞，然后用砌塊填充。

　　控制工程材料采購，有效降低工程材料成本。

　　工程材料成本往往占工程成本的60%以上。如果工程材料得到有效控制，大部分工程材料成本控制就完成了。物資采購要廣泛掌握建材市場，比較多家買家提供的材料價格，根據(jù)改造的實際需要，結(jié)合工程進度和需要采購，避免材料消耗大于額定消耗的現(xiàn)象。

　　二是加強工程物資管理規(guī)劃。

　　規(guī)劃審計部門對建筑企業(yè)計算的工程材料進行認真合理的審核，確立成本計劃。例如，某建筑工程總面積為1km2，根據(jù)規(guī)劃本工程室外裝修中使用的干掛花崗巖石材，種類為黑冰花，厚度為25mm，石材表面紋理，顏色均勻。石材標準為1100mm×900mm，面積約為0.19km2。在原材料產(chǎn)地的影響下，石材必須陸路運行到加工廠后才能切割加工，最后才能進行現(xiàn)場安裝，周期長，不確定因素多。在多個單位的投標報價中，最低價為680元/m2。審計意見：建設(shè)單位根據(jù)審計人員的要求，組織技術(shù)人員到原材料產(chǎn)地進行現(xiàn)場調(diào)查，然后到相應(yīng)的石材廠進行價格比較。經(jīng)確認，石材加工后成品價格結(jié)果為470元/m2，經(jīng)建設(shè)單位簽證確認，可降低210元/m2[2]。在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)可以準確、快速地獲取工程建設(shè)市場的價格信息，有效提高企業(yè)自身的市場競爭力，有效地獲得工程價格計算依據(jù)，控制成本，控制成本。

　　施工企業(yè)在工程材料管理規(guī)劃中，必須結(jié)合住宅工程的實際情況，根據(jù)初步設(shè)計圖紙或合同方案，對施工過程中可能發(fā)生的施工內(nèi)容和經(jīng)濟成本進行合理的經(jīng)驗預(yù)測和分析，盡量減少施工中可避免的環(huán)節(jié)，減少不必要的成本輸出。

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