通過成本管理軟件，可以對(duì)施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，以說明費(fèi)用是超支還是節(jié)約，進(jìn)度是提前還是滯后，都能夠清晰顯示。這便于項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)采取糾偏措施，對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合管理。

　　1項(xiàng)目成本分析

　　工程項(xiàng)目的成本分析，是根據(jù)成本核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　2工程項(xiàng)目成本分析的目標(biāo)

　　工程項(xiàng)目成本分析的目標(biāo)是辨認(rèn)出影響成本變動(dòng)的因素，這些因素包括外部因素和內(nèi)部因素兩種。外部因素主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模和技術(shù)裝備水平，施工企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作的水平等幾個(gè)方面，這些因素不是在短期內(nèi)所能改變的。因此，成本分析的重點(diǎn)在影響施工成本升降的內(nèi)部因素，即企業(yè)經(jīng)營管理方面。成本分析要辨認(rèn)的內(nèi)部因素包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)材料、能源利用的效果;

　　(2)機(jī)械設(shè)備的利用效果;

　　(3)人工費(fèi)用水平的合理性;

　　(4)施工質(zhì)量水平的高低;

　　(5)間接費(fèi)用支出的合理性。

　　在進(jìn)行成本分析后，對(duì)于影響成本產(chǎn)生節(jié)超的各類因素，要進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)整和改進(jìn)，使其嚴(yán)格按照計(jì)劃成本執(zhí)行。