工程項目成本核算是工程項目成本管理軟件中一個很重要的子系統(tǒng)，也是工程項目管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容。

　　成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，可以說離開了成本核算，就談不上成本控制。

　　工程項目成本是反映工程項目經(jīng)濟(jì)效益的一個綜合性指標(biāo)，是工程項目價值的重要組成部分;項目成本的高低，直接體現(xiàn)在工程價款中用于施工耗費(fèi)數(shù)額的大小。

　　1成本費(fèi)用的歸集

　　一個工程項目中成本費(fèi)用的項目非常多的，涉及到各類成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)記錄和分配的方法，具體來說，實際成本的歸集包括以下幾個方面：

　　(1)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)期完成工程量的價值，扣除上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期的工程實際收入。

　　(2)人工費(fèi)按照勞動管理人員提供的自有工人考勤及勞務(wù)分包合同的履行情況，作為當(dāng)期的實際人工費(fèi)成本。

　　(3)材料費(fèi)按照領(lǐng)料單和出庫記錄上的當(dāng)期各分部分項工程對各種材料的消耗額和實際價格，作為實際材料費(fèi)成本;周轉(zhuǎn)材料按照當(dāng)期的使用時間、數(shù)量、單價計算，作為實際材料費(fèi)成本。

　　(4)自有機(jī)械費(fèi)按照各分部分項工程當(dāng)期使用臺班、燃料費(fèi)等實際損耗費(fèi)用、保險費(fèi)等分?jǐn)傎M(fèi)用計算，作為實際機(jī)械費(fèi)成本;租賃機(jī)械按照當(dāng)期租賃費(fèi)分?jǐn)?、燃料費(fèi)等實際損耗費(fèi)用計算，作為實際機(jī)械費(fèi)成本。其他直接費(fèi)按照當(dāng)期核算資料計入實際其他直接費(fèi)成本。

　　(5)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按照當(dāng)期的實際支出憑證、發(fā)票等各種有關(guān)資料計入實際現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本。

　　2成本與進(jìn)度的集成核算方法

　　成本管理軟件提供各種工程項目成本核算方法，使工程項目實際成本與計劃成本以及預(yù)算成本的對比具有直觀性、敏感性、可控性，便于管理者及時掌握成本的節(jié)超情況，做出反應(yīng)。

　　(1)橫道圖

　　在橫道圖計劃中，將表示作業(yè)進(jìn)度的橫線劃為兩條，一條是計劃線，一條是實際線，在兩條線上(下)方分別標(biāo)注該進(jìn)度內(nèi)的計劃成本和實際成本。從計劃與成本橫道圖中，可直觀地看出每道工序的計劃成本與實際成本之比，以及對完成某一時期責(zé)任成本的影響;

　　此外，還能了解每道工序施工進(jìn)度的提前或延后對成本的影響程度，以及整個旋工階段的成本節(jié)超情況。通過這種橫道圖，可以在施工的過程中，以計劃成本控制實際成本，并且隨著每道工序進(jìn)度的變動，及時修改成本計劃，對各工序的成本進(jìn)行動態(tài)控制，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制

　　網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制與橫道圖計劃類似，但是網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在進(jìn)度和成本發(fā)生變化后隨時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更有效。

　　這種網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法是：在表示工序施工的圖表上下方分別標(biāo)注該工序的計劃成本和計劃進(jìn)度，而實際成本和實際進(jìn)度也按同樣方式以另一種顏色標(biāo)出，這樣，管理者就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度、計劃成本和實際成本的對比情況，同時也可清楚的看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。