工程項目成本動態管理軟件開發

　　1系統軟件設計理念

　　2設計方案觀念

　　新項目成本管理軟件的基本上觀念是：在工程項目的執行過程中，根據軟件常常地開展實際成本目標與計劃成本產生值的較為，根據較為，發覺誤差，立即采取一定的有效措施，開展糾偏裝置，以保證新項目實際成本總體目標的完成。

　　工程項目管理方法包括著豐富多彩的內容，是一個詳細的合同書履行合同全過程，既包含了質量控制、施工期管理方法、資源優化配置、安全工作，也包含了采購管理、工程分包管理方法及成本控制等。這一切管理方法的內容，莫不與成本控制密切相關，在每一項管理內容，每一個管理全過程中，成本費用好似一雙無形的手，在牽制、危害、促進或是遲緩著各類技術專業管理方法主題活動，而且與管理方法的結果造成立即的關聯，工程項目管理方法的水準充分體現在成本費用管理能力上。從這一實際意義上看，工程項目成本控制既是工程項目管理方法的起始點，也是工程項目管理方法的終點站。

　　新項目的三大管理目標互相關系、互相牽制的特點，決策了標準成本、施工期成本費用是成本管理軟件必定要考慮到的一部分，尋找施工質量水準、施工期規定及合理性水準的均衡點是合理操縱成本費用務必根據的一個關鍵標準。

　　新項目成本管理軟件還應重視新項目現金流管理方法，重視合同書的付款管理方法。在項目風險管理中各種各樣關聯或關鍵關聯都可以納入合同書范圍，那樣就可以從每一份合同書的承包商挑選逐漸，直到合同書款的付款(乃至各賬款的被承包商應用狀況)，在其中的各個階段均以步驟的方法操縱，并考慮到資產的資金時間價值，使新項目的每一筆支出都是在方案或操縱當中，為此具有對項且成本費用的全方位操縱。

　　根據以上的一些作用在一部分建筑施工企業中現有相對應的系統軟件應用，如財務會計、進展定編、文件管理等，在開發設計新項目成本管理軟件時要解決好手機軟件插口，以充足完成數據信息溝通交流共享資源。

　　自然，在成本控制中，還務必充分考慮不一樣種類，不一樣尺寸的公司及其同一公司的不一樣發展趨勢階段的管理機制和數據處理方法步驟在諸多方面是存有著差別的，這就規定成本費用信息管理系統具備自覺性;成本費用信息內容的非公開透明一樣也導致了成本費用信息管理系統的人性化。因而在成本費用信息管理系統總體架構的產生上關鍵考慮到選用模塊化設計方法，便于對于不一樣公司及其同公司的不一樣發展趨勢環節根據程序模塊拼裝和擴大、達到公司的具體轉變 要求，并可依據不一樣公司的具體要求對不一樣控制模塊便捷地開展顧客化，以集中體現其不一樣特點。

　　3設計理念

　　新項目成本管理軟件秉著為工程項目經理給予第一手成本費用材料的視角考慮，選用成本費用集中控制和肯定成本控制開展設計方案。

　　成本費用集中控制就是指公司的項目部對全部新項目的成本費用開支開展全控制，在這種形式下企業的項目經理部作為項目成本控制的唯一中心，對整個項目的成本進行指導和調節。這樣使得機構簡化、權力集中、決策迅速、并且控制有效。絕對成本控制是指項目經理部為了降低成本，增加盈利，而對施工經營過程中所發生的一切成本支出，按照成本目標的絕對金額來進行控制。如發現有超支現象，應及時進行調查研究、摸清情況，采取有效措施加以制止，扭虧為盈，把成本控制在成本目標的絕對金額之內。成本控制的原則就是只準降低、不準超支，

　　確保企業能夠達到預定的成本目標。而相對成本控制是指將成本同其他經濟指標結合起來控制。確切地說，絕對成本控制是要求節約開支、減少消耗，重在“節流”。相對成本控制要結合工程量、利潤等經濟指標來控制，重在“開源”。開源和節流各有其本身的特點，節流把成本控制的重點放在降低成本的絕對金領上面，開源則把成本控制的重點放在擴大生產、超額完成工程任務和增加利潤等方面，相對地降低成本。