對于項目管理，成本控制直接影響項目的利潤。因此，科學(xué)的成本管理是非常必要的，我們可以幫助企業(yè)通過項目管理軟件進行成本管理。以下項目管理軟件供應(yīng)商——金石軟件分析成本管理通常會遇到哪些問題。

　　缺乏科學(xué)的成本核算管理體系和方法體系。

　　許多企業(yè)尚未建立自己的成本核算體系，成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或成本收支分配不匹配，實際成本與預(yù)算成本不匹配，不能滿足成本分析和評估的需要。缺乏成本管理體系，基于活動的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本體系無法有效實施?？茖W(xué)的方法可以幫助項目管理軟件，幫助集團企業(yè)準(zhǔn)確規(guī)劃預(yù)算，實時監(jiān)控成本，分析成本成本。

　　企業(yè)成本控制的概念并不強。

　　雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對成本控制的重要性有著深刻的理解，每個企業(yè)都有一套管理措施，但全員參與、全面、全過程控制系統(tǒng)的控制理念并不強，仍處于堵漏的漏洞階段，即堵漏材料、設(shè)備采購、分包、分包和非生產(chǎn)性支出。對影響項目成本的一些潛在因素缺乏深入了解，也沒有強大的腕力和硬性措施。技術(shù)創(chuàng)新對利潤增長貢獻的價值識別程度仍較低，對建設(shè)部署和建設(shè)組織對成本的重大影響的理解仍相對模糊。

　　所有員工的成本意識都很差。

　　領(lǐng)導(dǎo)者對成本管理不夠重視，忽視了降低成本的重要性，做出了任何成本決策。他們以提高成本為代價，爭取著名優(yōu)秀的項目。由于員工責(zé)任成本分解不到位，獎懲不明確，工作中不注意預(yù)算計算，損失和浪費較為普遍。

　　企業(yè)項目管理不考慮成本，將嚴(yán)重影響施工企業(yè)的盈利能力，削弱施工企業(yè)的市場競爭力。