往往具有范圍廣、工作量大、限制性強、信息流量大、信息流復雜頻繁的特點。傳統的項目管理模式在速度、可靠性和經濟可行性方面明顯限制了建筑企業在激烈的市場經濟競爭環境中的生存和可持續發展。仍存在成本高、合作困難、效率低、管理困難、就業困難、財務狀況差、數據記錄混亂等管理難點，阻礙項目進度，甚至導致項目質量不合格、勞動糾紛、成本上升等問題，項目難以按時交付，各方糾紛頻繁。

　　近年來，許多強大的建設單位逐漸開始使用項目管理軟件來管理項目。特別是，總承包商正在改變管理思維，希望通過對建設項目的精細管理，促進項目進度，降低成本，確保利潤。金石軟件建設項目信息管理不僅是建設項目的內部管理，也是一個流行的OA在線管理系統，內涵更廣泛、更深刻。為項目決策提供可靠的依據。

　　首先，有效收集、處理、傳輸和實時共享管理過程中需要處理的所有信息，減少部門間信息處理的重復工作，發揮協調合作的作用，為項目管理共享信息，為項目決策提供可靠依據。其次，使監督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，使既定計劃工作在證據支持下更加科學合理調整，提高施工管理水平，促進項目進度，降低施工成本。

　　金石軟件建設項目信息化管理的意義。

　　減輕了項目參與者日常管理的負擔，減輕了傳統管理模式下的大量重復復制，節省了勞動力成本。信息管理可以為每個項目參與者提供良好的合作機制。每天實時收集各種項目施工數據，實施監督檢查，提高項目管理質量，促進項目進度。系統存儲施工項目的所有信息，便于施工后的分析和數據重用。因此，建設項目的信息管理可以有效利用有限的資源，盡可能低的成本，盡快保證優良的項目質量，獲得項目最大的社會經濟效益。