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建筑業信息化浪潮勢不可擋。無論從國際還是國內政策方面看，施工建筑企業都需要加快信息化建設，改革管理模式。金石軟件應運而生于施工企業中，專注于解決建筑企業發展中的痛...
2023-05-24
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中國家裝行業正處于發展階段，市場規模持續擴大，但仍存在不少企業問題。這些企業管理模式落后，生產效率低，無法滿足客戶需求，因此在經營管理上存在多方面問題?？紤]到這些問題...
2023-05-24
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目前，許多建筑公司都在緊跟數字化轉型的浪潮，引入工程管理軟件來提高項目管理水平。但是，使用后發現存在許多缺點，給企業帶來許多困擾和損失?！ “咐 №椖抗さ丶毙璐罅?..
2023-05-24
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項目管理是制約項目競爭的各種因素，也是平衡項目相關者的各種需求、關注和期望。這種現象也被稱為范圍擴散，當項目管理允許項目范圍擴展到原始目標之外時。當然，客戶和項目監會要求修改項目，但優秀的項目經理會評估每個要求，決定是否實施，并與每個利益相關者溝通決策對預算和期限的影響。...
2022-04-20
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雖然絕大多數施工企業對成本控制的重要性有著深刻的理解，每個企業都有一套管理措施，但全員參與、全面、全過程控制系統的控制理念并不強，仍處于堵漏的漏洞階段，即堵漏材料、設備采購、分包、分包和非生產性支出。...
2022-04-14
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在成本管理體系中，項目經理享有至高無上的權力，在成本管理和項目效益方面對施工企業總經理負責。一些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸咎于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。長期以來，我國建筑企業未能充分了解質量與成本的辯證統一關系，或過于強調工程質量，對工程成本關注不夠，或片面追求經濟效益，忽視了質量。...
2022-04-14
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工程項目管理軟件和人應該是相互協作的。現在市場上的工程項目管理軟件還沒有只能到不用人操作就能自主運行的地步?，F在市場上的工程項目管理軟件還沒有只能到不用人操作就能自主運行的地步。金石軟件工程項目管理軟件可以通過機器的高效優勢分析項目負責人的工作狀態和內容，督促我們在項目中更好地完成工作，也是團隊對項目負責人工作完成度的評估數據基礎。...
2022-04-09
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建筑項目管理如今許多建筑企業為了實現數字化轉型，紛紛引入數字化管理系統。很多數字管理系統都以整合解決方案為主，使用有哪些管理方面的問題可以解決?金石軟件工程項目管理系統對項目成本和材料進行全過程動態管理，及時發現項目實際成本與目標成本之間的偏離情況，通過預警、預控等手段將實際成本控制在合理的范圍內。...
2022-04-07
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對很多中小企業而言，成本和資源都是有限的，在選擇工程項目管理軟件時，很多企業或團隊往往忽略了自身的需求，有的甚至是免費的，如果不能滿足需求，對企業或團隊來說是徒勞的。今天就要總結一下如何選擇一款實用的工程項目管理軟件，以方便企業或團隊進行選擇時作為參考。...
2022-04-06
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傳統的項目管理模式在速度、可靠性和經濟可行性方面明顯限制了建筑企業在激烈的市場經濟競爭環境中的生存和可持續發展。信息管理可以為每個項目參與者提供良好的合作機制。每天實時收集各種項目施工數據，實施監督檢查，提高項目管理質量，促進項目進度。...
2022-04-01
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施工現場不具有行政處罰權，也不屬于行政機關。一般來說，適當的罰款作為一種管理手段是合理的，但私自罰款是不合法的!管理者只能通過罰款嗎?管理者只能通過罰款嗎?適當的罰款我們可以稱之為一種管理方法，但過度的罰款是不好的，很多時候，難以管理往往是一些管理者無法管理的借口。...
2022-04-01
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建筑業是我國國民經濟中重要的物質生產部門和支柱產業之一。同時，建筑業也是一個安全事故頻發的高風險產業。在此背景下，隨著技術的不斷發展、信息手段、移動技術、智能可穿戴和工具在工程施工階段的應用，金石軟件智能施工現場管理軟件應運而生。...
2022-03-30
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在直接管理中，施工企業管理軟件不僅是合同管理和收支管理，還有物資管理、成本管理、產值管理和檔案管理。在人工成本的控制中，金石軟件管理實體人工成本，確定勞務實際成本，制定供應商數據庫，建立調查機制，推進分包內容清單，加強分包合同履行控制。...
2022-03-25
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越來越多的建筑企業意識到它的重要性，選擇購買它來提高項目管理效率。項目管理軟件是一種監控和管理工具。為什么公司使用項目管理軟件?對于員工來說，使用項目管理軟件可以幫助項目人員解決信息處理問題。從這個角度來看，老板應該主動參與項目管理軟件的選擇。...
2022-03-10
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作為經理,從老板的角度來看，需要工程項目管理軟件來解決實際的項目管理問題并實時控制項目的進度。結果，如果直接授權員工選擇工程項目管理軟件,則在實際應用中,該系統不僅不能很好地匹配實際業務,而且在后來的項目開發中,由于包含了多種因素,項目變得復雜,手無策的項目經理和風險,實際偏離計劃,并導致嚴重的項目失控,不僅使軟件購買無效,而且付出了高昂的代價,給項目帶來了嚴重的損失。...
2022-03-10
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然而，無論行業特點和項目規模如何，在使用傳統的項目管理軟件時，項目經理通常都會面臨各種管理挑戰。然而，無論行業特點和項目規模如何，在使用傳統的項目管理軟件時，項目經理通常都會面臨各種管理挑戰。傳統工程項目管理模式存在諸多缺陷，大多數工程項目管理軟件都存在缺陷。...
2022-03-10
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業主的項目管理是整個過程，包括項目決策和各環節的實施階段，即從編制項目建議書、可行性研究、設計施工到完成項目驗收、投入運行的全過程管理。工程建設總承包商的項目管理。由此可見，總承包商的項目管理是項目實施全過程的綜合管理，包括項目設計階段、項目施工安裝階段。...
2022-03-05
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投標報價工程量風險 業主發出的招標文件一般都附在工程量清單中，工程量清單報價的執行是投標工作發展的方向，因此工程量計算的準確性至關重要。根據《中華人民共和國合...
2022-03-05
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企業在選擇和評價工程管理軟件的功能時，不僅要從表面上看，還要先確認企業所需決策問題的框架，然后檢查軟件提供的決策功能是否能解決這些問題。因此，對于我國大量中小企業，在工程管理軟件系統應用中需要進一步加深對信息應用的理解，需要更深入的應用而不是停滯不前，特別是已經進入應用階段的企業，更需要在長期的實際應用中挖掘系統的價值。...
2022-02-24
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此外，施工單位不履行約定義務的，建設單位可以主動向施工單位索賠，減少損失，達到控制工程材料成本的目的。控制工程材料采購，有效降低工程材料成本。在原材料產地的影響下，石材必須陸路運行到加工廠后才能切割加工，最后才能進行現場安裝，周期長，不確定因素多。...
2022-01-17
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新項目成本管理軟件的基本上觀念是：在工程項目的執行過程中，根據軟件常常地開展實際成本目標與計劃成本產生值的較為，根據較為，發覺誤差，立即采取一定的有效措施，開展糾偏裝置，以保證新項目實際成本總體目標的完成。...
2021-07-30
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成本管理軟件融合項目項目部現場成本費管理機制產生統一管理系統，各各個部門的業務流程票據、表格等均可在這里服務平臺上運轉、轉化成，成本費數據信息即時核算、造成，并由此對資源配制給予適用，在確保施工期、品質的前提條件下使成本費用降至最少。系統應用期待完成的實際效果從下列三個層級考慮到...
2021-07-30
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我國工程項目成本管理信息化與發達國家存在著明顯的差距，軟件開發企業應通過研究我國的成本管理軟件中存在的各種問題，在我國現有軟件的基礎上，開發符合我國施工現場的實際情況、切實實現成本管理的各項目標和功能的軟件，在這個過程中，需要針對以下問題進行解決和完善：...
2021-07-30
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因為建筑企業的經營規模越來越大，技術標準愈來愈高，運營模式也擁有顛覆性的轉型，旅工公司對其工程項目的成本控制主題活動也日趨繁雜，成本費信息內容的總數大幅度澎漲。應用人力解決工程項目成本費信息內容，花費時間長，損耗人力資源多，并且精確性也差。...
2021-07-30
