伴隨著我國建筑業進入了高速發展時期，對工程質量的要求也不斷提高，工程建成后，會有一些工程立即出現質量問題，即使發生了危害人們生命和財產安全的事故，其很大一部分原因在于工程建設過程中缺少對工程質量的嚴格控制。然而，該項目建設周期長、參與人員多、工序復雜，對工程質量控制十分困難。那么如何有效地控制在施工過程中工程質量，實現低成本、高質量按時完工的目標呢?

　　一款讓建筑質量管理變得輕松的APP《金石成本管理軟件》已經被眾多用戶認可，已有30多萬用戶注冊使用。““金石成本管理軟件”是對工程領域專家20多年項目管理經驗的總結與提煉，再結合互聯網技術，構建一個項目管理工具云服務平臺。“通過手機簡單的操作，可使金石工程建設的質量管理標準化、規范化。

　　文章主要論述了金石工程成本管理軟件在建設過程中“人、材、機”三個方面，如何進行簡單、高效的質量控制。

　　人員：提升項目管理水平，激發員工執行力。

　　建設工程的組織者、管理者、具體操作者。對于項目管理者來說，提高自己的能力和水平，合理的安排基層員工的工作，是實現高質量工程管理的重要保證。對于工程基層人員來說，主要是提高質量意識，以及工作的主動性和積極性。兩手抓，確保了工程項目的質量。

　　對項目經理來說，在金石成本管理軟件行業率先采用了“模板”(已經申請了國家發明專利)，在項目管理方面取得了成功的實踐和經驗，形成了各種模板，“金石成本管理軟件”的開發人員可以直接調用并編輯企業類似項目的“模板”，或在“金石成本管理軟件”的“市場”中尋找類似項目的“模板”。使各企業在同行業中的資源、經驗、能力實現共享。通過模板功能，項目經理可以為基層員工賦能，還可以快速提升項目管理能力和水平，實現對項目的高質量管理。

　　對基層員工來說，“金石成本管理軟件”可視化管理，公開透明的信息督促員工按時、定量、有質量地完成工作任務，激活員工執行力。工作日志的規范化填報，使管理者可以隨時查看所有填報人員的情況，客觀上制約著相應的填報責任人必須及時完整填報;直觀的說，問題糾正的過程也是直觀的、可追蹤的，相關負責人根據清單可以清楚地知道“做什么”和“怎樣做”;實施…為工程質量達標提供保障。

　　材料：嚴格檢驗驗收，正確合理安排。

　　一項建設項目中，材料費用占據了建設費用的大部分，對材料的科學控制是項目成本控制的重點，也是工程項目高質量管理的重點。

　　《金石成本管理軟件》的材料模塊記錄每天施工工地材料進場數據和施工過程的材料消耗情況，科學、規范的記錄、驗收、形成現場材料“進、消存”統計數據和實時材料消耗成本。依據《金石成本管理軟件》編制出材料進場核對清單，嚴格檢驗驗收，把關材料質量。資料統計清楚，現場資料清楚，根據項目的實際情況，合理安排材料采購，以保證工程的質量。

　　與此同時，實時形成的項目材料成本分析可以看到材料消耗占材料預算的比例，以及材料消耗明細，實時控制材料成本是否有超支的風險。這樣就實現了項目成本、質量的有效控制。

　　機器：科學安排對施工機械設備進行管理。

　　采用《金石成本管理軟件》機械模塊對現場機械進行管理：科學地記錄施工機械設備的進退場數，實時記錄機器使用消耗數據，形成機器設備賬簿及機器消耗成本。科學控制施工機械及工具，按照規范的流程模板正確使用，維護機械設備，保證機械設備處于最佳運行狀態，避免因機械設備出現質量隱患，給生產帶來隱患。

　　《金石成本管理軟件》是針對項目施工現場各環節的質量管理，在保證施工進度的前提下，將各環節工作進行全過程可視化管理，保證工程項目質量，提高項目經濟效益和社會效益。“黃金成本管理軟件”，簡化了項目質量管理工作!