追求更大利潤是企業(yè)的終極目標(biāo)。對施工企業(yè)而言，在項目總金額一定的情況下，成本越低，企業(yè)的收益也越高。增加單個項目的利潤，可以使企業(yè)獲得更多的收益。為此，探討如何有效地對工程造價進行控制，對施工企業(yè)增加利潤、謀求發(fā)展具有重要意義。

　　一、項目各個階段的成本控制。

　　工程費用的發(fā)生并非始于項目的執(zhí)行，而是貫穿于項目活動的始終。由初始項目取得.投標(biāo)報價.簽訂合同.項目前期的組織設(shè)計，直至工程建設(shè).驗收.結(jié)算的全過程，每一個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生項目成本。

　　1.標(biāo)前評估階段。

　　工程風(fēng)險控制應(yīng)貫穿項目始終。標(biāo)書前應(yīng)準(zhǔn)確評估項目的風(fēng)險，包括投標(biāo)文件中描述的項目需要、合同條款是否具有歧義、項目計劃是否符合要求、施工進度要求等。

　　若不夠?qū)I(yè)和嚴(yán)格的風(fēng)險評估，可能導(dǎo)致項目無法按時交付.缺乏預(yù)支等問題，在實際實施中形成虧損。

　　2.項目前期階段。

　　招標(biāo)項目中標(biāo)后、工程開工前，需進行正式的立項登記，明確項目經(jīng)理.預(yù)計工期.項目內(nèi)容等，此時投標(biāo)項目正式變更為施工項目。

　　此階段包括項目任務(wù)的下達(dá)、人員安排、圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工交底等，還包括編制總承包預(yù)算和目標(biāo)成本預(yù)算清單等。

　　各環(huán)節(jié)工作都與工程費用密切相關(guān)，尤其是總包預(yù)算編制和預(yù)算清單的編制，直接關(guān)系到項目成本目標(biāo)和具體成本構(gòu)成和具體指標(biāo)，必須謹(jǐn)慎。

　　3.建設(shè)進程階段。

　　工程造價控制是整個工程造價管理中最重要的一環(huán)，要經(jīng)常對工程進度進行檢查，記錄工程造價變化;工程造價管理的內(nèi)容覆蓋了施工過程的各個方面。包含人員.安全.質(zhì)量.進度.材料采購等，這些方面互相影響，其中一個有偏差，勢必影響整個項目的成本。因此，在建設(shè)過程中，必須對工程建設(shè)的整個過程實施全面的成本控制。

　　工程建設(shè)過程中難免會遇到工程要求變更或發(fā)生意外索賠，盡管數(shù)量不多，但不容忽視。就整項工程而言，工程變更和索賠所涉及的費用不大，但它會影響整個工程的進度，一旦工期延長，企業(yè)的各項開支就會增加，最終影響項目成本，項目施工過程中要及時收取相關(guān)資料。

　　4.竣工結(jié)算階段。

　　建筑企業(yè)存在著人力資源緊張的問題，其中專業(yè)技術(shù)骨干尤為缺乏。為充分利用人力資源，施工企業(yè)經(jīng)常把技術(shù)骨干安排到工程中去，到了結(jié)束階段，把技術(shù)骨干抽調(diào)到其它工程中去。

　　盡管這樣可以有效地利用人力資源，但是一旦出現(xiàn)了問題，就會極大地延緩工程進度，并不影響整個工程的實施，但是也會大量消耗企業(yè)資金，影響工程成本。

　　二、信息化管理體系如何實施項目成本控制。

　　因為工程造價管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到材料.人工.分包.機械設(shè)備等諸多方面，遍及建筑工程的全過程，手工管理難于湊效，所以只有運用信息化管理手段，才能實現(xiàn)項目成本的有效控制。

　　1.項目控制平臺。

　　信息管理系統(tǒng)首先要建立綜合項目管理平臺，實行多項目、全業(yè)務(wù)一體化管理。

　　按項目進度劃分，一般包括項目獲取管理、項目前期管理、項目流程管理、驗收結(jié)算管理等;

　　根據(jù)項目管理的內(nèi)容劃分，一般包括項目進度管理、項目成本管理、專業(yè)分包管理、勞務(wù)分包管理、項目物資管理、機械設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、項目資料管理等。

　　綜合控制平臺除可對項目業(yè)務(wù)進行管理外，還可對項目進行綜合查詢和統(tǒng)計分析。工程綜合控制平臺是實施成本控制和成本分析的基礎(chǔ)平臺，項目負(fù)責(zé)人可以隨時利用項目綜合管理平臺查看與業(yè)主結(jié)算管理、分包、結(jié)算管理及整個項目成本動態(tài)管理臺賬，制定相應(yīng)的對策。

　　2.管理項目預(yù)算。

　　根據(jù)工程目標(biāo)成本編制總成本預(yù)算是實施項目成本控制的基礎(chǔ)。在這些費用中，項目收益預(yù)算是按合同規(guī)定編制的，項目成本預(yù)算是按預(yù)期發(fā)生的費用和現(xiàn)場發(fā)生的費用來計算;成本預(yù)算可以分為無稅成本和含稅成本。

　　工程預(yù)算費包括人工費用.材料費用.專業(yè)分包費用.勞務(wù)分包費用.機械設(shè)備費用等;

　　在編制項目預(yù)算方案時，應(yīng)考慮到后期預(yù)算調(diào)整，并及時更新總費用預(yù)算，因此，施工過程中，由于施工環(huán)境等因素的影響，可能會產(chǎn)生預(yù)期變化。

　　對每一項費用的預(yù)算，項目總費用預(yù)算的可視化。

　　3.控制工期費用。

　　時間成本是指為達(dá)到工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所產(chǎn)生的各項費用。建設(shè)項目都有其具體的工期要求，而費用的變動往往是由工期引起的。推遲工程將增加項目的費用，盲目的趕工期要進度，同樣會引起工程成本的額外增加。

　　信息管理系統(tǒng)能從時間.成本.設(shè)備材料.合同資金.交貨品.資源等多方面制定經(jīng)濟合理的項目進度計劃，并使其符合工程進度目標(biāo)。并且據(jù)以檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不符，應(yīng)及時分析原因，采取必要的措施，對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正。達(dá)到最佳工期。

　　制定進度計劃：

　　全面覆蓋.全方位的進度規(guī)劃，使每一項工作都在進度計劃控制中;

　　實施進度計劃：

　　全程跟蹤項目的執(zhí)行情況，保證計劃執(zhí)行的可控性;

　　調(diào)整進度計劃：

　　在進程執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大偏差時，允許進行進度調(diào)整;

　　進展監(jiān)測預(yù)警：

　　對進展過程進行動態(tài)監(jiān)測，出現(xiàn)偏差，及時預(yù)警，分析原因，對癥下藥。

　　管理職能：按進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整、進度監(jiān)控和分析等，實現(xiàn)項目進度的全面控制，使計劃進度和實際進度保持動態(tài)一致，確保項目按時交付。

　　4.控制物資費用。

　　物資費用是工程費用的重要組成部分。物料成本控制要從六個環(huán)節(jié)開始，即取.取.驗收.庫管.發(fā)料.使用。信息管理系統(tǒng)能對物資采購過程進行實時數(shù)據(jù)采集，動態(tài)跟蹤庫存情況，制定準(zhǔn)確的采購計劃，合理配置庫存物資，提高物資采購管理效率，降低采購成本。

　　·全面規(guī)劃材料的采購和消耗，根據(jù)工程進度計劃，自動生成材料需求和采購計劃，完成采購資金分析。

　　::實時監(jiān)控整個計劃和合同的運作流程，及時掌握計劃和合同的內(nèi)容和現(xiàn)狀。

　　與項目計劃進展的合同信息.資金。