摘要：隨著我國經濟的快速發展，城市化進程的不斷加快，市場競爭的日趨激烈，如何提高經營管理水平、增強競爭能力，已成為我國施工企業的一項研究熱點。而加強成本管控，不僅能促使企業節約成本、挖潛績效，還能實現企業走上良性循環的管理軌道，有助于企業提高經濟效益和市場競爭能力。因此，本文就施工企業進行成本管控的必要性入手，對其施工企業在施工過程做好成本管控的有效措施進行了詳細的分析探討，以供參考。

　　關鍵詞：施工企業;施工過程;成本管控

　　引言

　　對于建筑施工企業來說，實現施工項目的成本最小化是它的綜合目標。建筑工程成本控制是實現這個目標的重要內容之一。施工企業的效益來源于承攬的工程項目，其營業收入及效益來源幾乎全是工程項目，工程項目成本控制是施工企業管理中重要的內容，所以管理是否到位是決定項目效益的關鍵，而工程項目效益的好壞又決定了公司的生存發展。成本因素是項目管理中必然要考慮的重點問題，提高成本管控意識，加強項目成本控制管控，可以實現施工企業在經營活動中保持良好的發展狀態。

　　一、施工企業進行成本管控的必要性

　　施工企業如何在激烈的市場競爭中和日益變化的經濟環境中獲得長足發展，關鍵不僅在于施工企業能否為社會提供“質優價廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場認知度;同時還在于施工企業能否獲得較高的經濟效益。而提高經濟效益的途徑主要有兩種，即增收和節支。其中，增收的影響因素較多，不僅會受到企業的自身情況限制，同時還會受到市場經濟環境等宏觀因素的影響;節支則主要受到企業內部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。在節支中，最為主要的一種表現形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業節約成本、挖潛績效、提高經濟效益。而同時，成本管控還貫穿于企業施工項目的全過程，不僅是關系著企業能否提高經濟效益，還是保障企業生產經營活動正常進行的基礎。因此，必須對其給予高度重視。

　　二、施工企業在施工過程做好成本管控的有效措施

　　1、落實工程項目成本預測工作

　　對主要費用進行預測可以確定各種成本管理所要達到的目標。成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。

　　1.1 工料費的預測。首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。

　　1.2 大型臨時設備的預測。大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的單價套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生的設備使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要設備重新核定臺班產量定額。

　　1.3 制定相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工開展方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

　　2、提高施工企業管理者的成本管控意識

　　對施工企業而言，唯有企業管理者及相關人員從主觀意識上予以重視，方能在管理行動上付諸于實踐。因此，若要進一步完善施工企業的成本管控，首先一點便是要提高管理者及相關人員的成本管控意識。就具體措施而言，可以定期開展成本管理講座和培訓，并組織財務、預算、人力、項目部等相關部門和人員參加，培養企業及項目管理人員的成本管控意識，使其充分認識到成本管理對施工企業的重要性。同時，作為管理者，要改變以往只重視施工項目質量，而忽視管理、忽視成本的“傳統”觀念。要在成本管理上積極學習國內外的先進經驗，有條件的企業還可以引進先進的成本管控模式，從而提高施工企業的成本管控水平。

　　3、控制工程變更

　　重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。 對于施工企業來說，并不是一切變更都對施工企業有利，現在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價格都是通過國家、地方信息價進行組價的，信息價一般都是指產品供應商的價格，并不包括運輸費用;目前工程中影響造價的主要因素是勞動力市場價格上漲幅度較大，而相對于市場價上漲幅度，定額和信息定價或政策調價調整的幅度偏小。所以有時工程量變更越大，施工企業在變更內的損失越大。還應當注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標單價進行分析對照，從而確定工程能否變更。

　　4、利用施工三段式管理方式進行成本控制

　　施工企業在項目施工過程中往往分為三個階段，分別為施工準備階段、施工階段和完工階段。施工企業在成本管控過程中也應當采取三段式的管理方式：在施工準備階段，要合理編制工程預算書，對項目成本進行科學細致的計算和預測;在施工階段，要督促施工監理合理控制項目成本，嚴格按照工程預算書進行施工作業;在項目完工階段，要及時將實際成本和預算成本進行逐一比對，找出差異原因，為今后的預算編制提供可靠的數據資料。

　　4.1 施工準備階段成本控制

　　4.1.1 認真會審圖紙，積極提出意見。施工前認真組織圖紙會審和技術交底，在滿足業主要求、保證工程質量、按圖施工的前提下，結合項目施工的主客觀條件對圖紙進行認真會審，尤其是結構復雜、施工難度大的工序更要仔細，并且要從方便施工、有利于加快施工進度、確保施工質量，又降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取設計單位和業主的認可。

　　4.1.2 制定合理經濟的施工組織設計和施工方案。根據設計圖紙、施工規范等有關技術資料對擬定的施工方法、施工順序、施工機具的選擇、作業組織形式、技術組織措施、質量保證措施、安全保證措施等認真分析，運用價值工程原理制定出經濟合理具體明確的施工方案，有效地降低工程成本。

　　4.2 施工階段成本控制

　　4.2.1 施工質量管理

　　工程質量的好壞直接影響著工程成本。施工質量符合設計及規范要求，就能避免返工現象，否則必然會造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以開工前必須根據施工合同要求進行質量策劃，落實具體措施，保證工程質量，減少返工;質檢人員要深入工地，抓好質量管理工作，做到按標準和規范施工，使質量、工期、成本得到優化。

　　4.2.2 施工安全管理

　　安全監督人員運用預控管理方法來控制安全施工。事先針對施工作業要求，提出安全施工預防措施，把安全施工落實到每一道工序、每一個崗位。特殊工序的施工必須要有安全防護方案，冬雨季施工要有針對性地進行安全技術交底。

　　4.2.3 施工進度管理

　　在施工過程中合理的調配人力資源及施工機具，合理的安排工序、加快施工進度、提高施工效率、縮短工期均可以有效地節約施工人員的工資、臨時設施費、水電費、施工機械的租賃費等支出。

　　4.2.4 施工材料、機械管理

　　首先，降低材料成本。一般工程的材料費都占到總造價的60%左右，要想控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，減少不必要的損耗和浪費。提出的材料計劃盡量準確無誤、采購前建立詢價小組對市場價格進行調研。特別是針對單價高、用量大的主要材料，采購時要嚴格執行招投標制度。作業人員領用時嚴格執行限額領料制度，材料報廢要寫出書面報告。

　　其次，提高機械利用率。主要做好以下三個方面的工作：①結合施工方案，從機械性能、操作運行、和臺班成本等因素綜合考慮，選擇施工特點的施工機械，要求做到既適用又經濟;②做好各工種工序與施工機械的組織工作，最大限度的發揮機械性能;③及時做好機械維修保養，使機械設備保持完好狀態，隨時都能正常運轉。

　　4.3 竣工階段成本控制

　　4.3.1 及時清理

　　工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，及時安排完工后不需要的人員去其他項目工作，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失。

　　4.3.2 應收賬款控制

　　工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業應收賬款的機會成本和壞賬成本。

　　4.3.3 進行成本考核

　　施工項目竣工后，企業應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指標進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。根據目標完成情況，進行必要的獎罰措施，對于成績突出的職工進行經濟或物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經營者的利益掛鉤。企業應嚴格按照經濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。

　　結束語

　　總而言之，成本管控是提高施工企業經濟效益的有效途徑，也是當今市場經濟發展的必然趨勢。如今，越來越多的施工企業都開始重視對施工項目成本的管控，通過不斷的摸索和發展，逐步建立起了一套適合自身企業發展的成本管控模式，并在實踐中不斷的探索和改進，取得了較為理想的經濟效果。在建筑施工行業競爭日趨激烈的今天，施工企業更應合理利用成本管控這一生存工具，為企業的長遠發展提供強勁動力。