施工項目成本控制是施工單位在項目實施過程中創造利潤、降低成本的最重要管理方法，本文所說的成本控制主要是二次經營，作為項目管理者，要在項目實施的全過程中對成本進行控制。工程成本控制可以分為兩個方面，一方面是外部的結算管理(對外開源)，另一方面是對內部成本管理(對內節流)。

　　一、外部開源。

　　外部開放源碼方面主要是在審計過程中根據施工圖紙、招投標文件、合同文件等進行工程量的計算，要求造價人員具備足夠的業務知識，能夠熟練掌握算量軟件和計算規則，熟悉施工現場及圖紙內容，利用現行國家推行的全面招投標政策進行工程結算。

　　由于建筑單位的工程建設經驗和投資管理經驗越來越豐富，給施工單位辦理變更簽證的機會越來越少，項目商務經理和造價人員要對合同條款、施工圖紙隨時關注，隨時關注國家政策變化和市場材料價格的變化，盡可能地進行變更。變動前應估量變更前后的利潤情況，對能夠減少虧損或擴大利潤的項目予以變更，反之則不進行變更。

　　二、成本內部的控制。

　　施工費用中，建筑工程費用中所占比重最大(約60%)，包括鋼材、混凝土、砌塊等，能把握好材料也能控制大部分項目成本。

　　物料控制就是要控制物料的損耗，在施工單位和施工班組的合同中明確各種物料的損耗率，對超過損耗的要同倍罰款，節約的按節約部分的一半進行獎勵。工程管理人員將材料進場后書面移交給施工班組，并按圖紙的工程量合理計算損耗后對施工班組進行限額領用。根據施工合同及班組的使用情況，對施工人員進行考核和獎懲。

　　專業分包、勞務分包等分包類，主要控制工程量計算的準確性，防止對施工單位進行反索賠，項目經理要充分判斷各分包隊可能出現的風險，及時采取措施。